這是精益生產的問題，不是民營企業不民營企業的問題。

精益生產及所有的進口的或專家的管理套路，都不接受跟現實執行環境的無縫對接。他依靠的是僵化、固化、最佳化的外加壓力，不考慮且不保證僵化後會不會窒息的問題。而活著的企業的線上執行的生命狀態，是不能接受強加的威脅生命的窒息的。況且，主張、推銷、現場輔導的專業人士，無不是不能解決生產執行臨床病患只會紙上談的收了錢才肯幹活的純的管理外行。

我的"達成時效+工時產量差"則不同。其初始啟動可以不觸碰線上執行的任何慣例，只在執行中的生產活動之外，先由專職人員對即將下達執行的生產任務，像對即將執行的列車一樣，編出在產品的流轉進度計劃，然後下達執行。如果有不能"準點執行"的情況發生，相關管理人到場解決問題就是，這本身就是生產管理的意義所在。當然，天下的工廠有生產沒有生產管理，在中國早已成癖，這是另外一回事，先撂下不談。

精益生產需要全員配合，但是民營企業的流動性這麼大，如果新員工進來都要進行精益生產的理念的灌輸和培訓，等你培訓完，就走了。所以在民營企業當中更加要推行一種簡單快捷的管理方式，一種簡單的ERP管理獲得簡單的一種現場管理模式，最好是培訓半天就可以上崗的，比如說聚友軟體的ERP系統，他們的操作就是超簡單。 只要會打字就可以，用的軟體就是聚友軟體。