這個問題是很多老闆和員工考慮的，老闆駕馭不了有能力的員工這個公司做不大，對員工來說是薪酬和個能價值，對老闆來說是格局和趨勢的掌舵

一個做老闆，一個做員工，雖說都是賺錢為了更好的生活，但兩個人的思想不同，都想著自己賺取更多的錢，從而壓榨勞動力的員工給最少的錢幹出最滿意的工作，員工為了生活賺取生活費貼補家用，還怕丟了工作生活上會更加艱難，只能忍辱負重為老闆賣苦力，說白了就是你給我生存我還你發展空間，這就是兩者之間的利益關係，雖說員工是自由的但現實由不得胡思亂想，天下烏鴉一般黑工資高低都是定好的，沒有太大的區別，而你只有踏下身子幹才是正道理

在實際職場中這兩個問題是辯證統一的同一個問題，因為優秀員工和優秀的老闆是互為需求的兩個主體。

首先，職場上的忠誠具有相對性，這是由職場也是名利場的性質決定的。所謂名利場，是指無論老闆還是職員，都在一定的規則下以各種形式追逐各自的名或利。按照馬斯洛需求原理，“名、利”就是人的需求，只是因為每個人或者個人發展階段不同，而追求的“名和利”層次不同而已。

基於此，無論是老闆還是職員都是職場的投資人。老闆投資的是資金或資源，追求的是利潤，最終收穫的是事業。員工投資的是知識和能力，追求的是有一個好的發展機會或者平臺，最終收穫的是報酬，實現知識和能力的貨幣兌現。

因此，老闆和員工之間在某種程度上也是互相交換做買賣。老闆用好的平臺和待遇吸引有能力和志同道合的人一起奮鬥，直白一點也可以說是“買人才”。員工用自己良好的教育背景和能力爭取一個能施展自己才華，並有優厚回報的平臺，在這個過程中也難免會爭取給自己的能力“賣個好價錢”。

其次，老闆和員工之間既然也是買賣關係，忠誠度就有了邊界和條件。所謂的邊界和條件就是指忠誠度也有一定的的限度，超過了某種限度，要麼沒忠誠度，要麼愚忠。沒忠誠度往往是指一個人只顧個人利益，不顧整體影響或者實際情況，僅僅以自己利益最大化作為衡量標準，沒有妥協餘地，或者可商量的空間很小，這種人不講道義，沒有感恩之心，沒有人情，不可用。愚忠則相反，老闆或者公司不講管理規則，不幹正事，說一套做一套，在用人上任人唯親，遠賢臣而親小人，對能人限制使用，或者用庸才管理人才，在這種環境下，如果你是獨當一面的成熟性人才，長期被排擠被邊緣，或者只讓你幹活兒不被欣賞，或者加薪提拔與你無關，而還在這裡長期忍辱負重，不離不棄，就是愚忠。

第三，有理想和忠誠度高的員工需要好的平臺，有格局的老闆需要有能量並能實實在在幹事的員工。因此，有格局有理想的老闆如果想找到更多忠誠度高的人才，就要全力打造好事業平臺，在幹部選拔、晉升、加薪等員工個人利益上力求做到公平公正，營造良好的“比、趕、幫、超”的事業氛圍，和健康的企業文化，正所謂“築巢引鳳”。同時，一位職場人士，想找一個理想的平臺和好的老闆，就要使自己優秀起來，不僅當下能勝任崗位要求，而且有很強的學習力，能不斷提供優秀的業績，和企業保持同步前進。

老闆與員工，員工與老闆。

一個是做主體工作，一個是做附體工作。

一個是做附體工作，一個是做主體工作。

就如一個社會行政是管雜勤事務，把握主體公有制的通道和主要公共秩序。

員工即為私的盈利附體在遵守公共秩序，維護主體公有制而獲得最大收效正當利益。

一件事和做一個事務主要是老闆和員工兩廂情願而為之努力奮鬥，不能同心者即是零工和時工，事務完成則兩不相欠，兩不相認各啟爐灶。老闆與員工的定位就是各自自由選擇，老闆可以抽時間去另一件事上去當員工，員工也可以抽時間去另外一件事上當老闆。

老闆要找員工就是瞄準同志道合共謀一事的人來做好一個細節的程序，多個細節的程序就是多個員工形成彙集成一個老闆的主體總體志向成功程序。員工只需要完成自己份內的分枝任務，主杆任務則由老闆決定策略勝敗。

員工要找好老闆就是要瞄準誠信友善，完成好老闆交待的有關事項，在份內完成的情況下提醒老闆可以創新升值的有關事務道路，員工本份工作都做不好就是扯淡，這時老闆就要主動把員工換掉。

同一做事，上下一心，團結一致，局內格局人就要做好格局內的事，分工有別，責任所致。

不是格局內人就要自動辭職或被請出，順理順章的做事格局和學習準備，預防格局。

我沒做過老闆或者真正意義上的領導，所以只能以員工的身份說說

如果是前些年，我會認為領導能給予多獎勵，管理松是非常好的

可現實可能會相反，對於管理不是越自由越好，現在覺得一個讓我忠誠度比較的領導，是一個有魅力的，能帶領下面的員工進步的人，不僅僅是帶來收入提升，主要是工作能力的提升，也要有團建精神，讓整個團隊團結，有活力。

在企業大發展的同時，老闆經常召開廠辦公會議(總結經驗、糾正不足之處，表彰獎勵先進事蹟，由各部門領導推薦生產一線的骨幹力量、也就是忠誠員工、實在人……)

眾上所言，不關老闆找忠誠員工、實在人，還是好員工遇上有格局、不錯的老闆，只能在工作實踐過程中，幹出實效的成績，才能真正體現到彼此的亮點！不可能憑外貌去識別的，通俗講，實踐出真知！當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！