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1 # 幫你寫作
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2 # 竹童一枚
什麼是總結能力,主要指對某個過程,已經發生的某一件事,進行一個回顧性的梳理,有些已經有了標準,有些還沒有標準,都可以對整個過程進行總結,一種是科學性的總結,比如進行一個科學實驗,最後對科學實驗進行總結,總結的目的是找出具體的結果,或者是找出產生結果的具體原因,對於過程進行總結的目的是多種多樣的,透過科學的總結就可以得出一些具體的資料,這些資料是有具體價值的。對生活中或者工作中的某一件事情進行總結,透過總結可以發現過程中某一些事情做得對或者做得錯,對今後的工作是有很好的幫助。
總結是一種能力,總結的能力也是一種學習的能力,善於總結的人,一般來說是屬於比較優秀的人。
學習繪畫也是一個反覆總結的過程,有了實踐以後,就需要不停的去總結。
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3 # 楊愛嚴選好物
所為的總結,就是你對自己每天工作的一個總結和建議看法!
比如,你今天在一天的工作中,你是怎麼做的,你都遇到了哪些困難,然後你又是怎麼去解決的,透過這次的困難,你又總結了哪些經驗!
就像我現在在做瓷磚店長一樣,我每天就需要對我的一個工作進行總結!
第一,早上一開始上班,我就要開始面對我的員工,觀察他們來到店裡的心情。
第二,開始給他們開晨會,今天的晨會也就是對他們昨天工作的總結!
開始工作了,我們也要開始接待客戶了,在進來的每一個客戶,我們都會做一個記錄,對我們的產品大概有幾分的意向,客戶看中了哪幾款磚,客戶是要一個怎麼樣的風格,他對我們的瓷磚滿意度是多少!所有這些我每天也要對客戶進行一個總結!
一天的工作下來了,我開始要對我的工作和員工進行一個總結!
他們今天的工作狀態怎麼樣,在接待客戶中遇到客戶的難題他們是怎樣解決的。業務員今天都跑了哪些地方,都拜訪了哪些人,都有什麼樣的收穫,去拜訪的這些人中,他們對我們家的瓷磚都有什麼樣的建議,都希望以一個什麼樣的合作方式跟我們合作!
比如說有的裝修公司,他們都是以全包的方式在做市場,那我們去談就沒意義了,因為他們做的全包,那他們肯定是需要便宜的磚,然後他們再以一個合適的價格給客戶進行裝修,他們賺的就是這個差價,那這樣的合作方式就不適合我們了,我們做的是高檔的瓷磚,我們必須要找那種半包的裝修公司,裝修公司出方案,而瓷磚是由顧客自己挑選,那我們才有機會,我們才有機會讓客戶見到我們的瓷磚,那這種生意才能談下來!
所以,我在店裡的工作,就是把我所有的員工一天的工作和我自己的工作都總結給老闆,讓老闆知道,我們店裡店外每天都是一個什麼樣的工作結果!讓老闆知道他的每一個員工每天的工作狀態,客戶對我們的產品都提出了什麼樣的建議,他們對我們有什麼樣的要求,希望我們怎麼做,然後我會列一個可行的方案給老闆,然後我再一起來把這些問題一一解決!
實際上總結能力,就是你對一件事或是一天工作的一個總結和看法,總結出來,你學到了什麼,讓你明白了什麼,都有了哪些新的啟發!然後你透過這些道理,你會怎麼樣去改變和調整!
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4 # 樂樂科普
個人認為,總結能力對於個人事業、學業的成功至關重要。一個人真正能獨當一面的人,一定要具有良好的總結能力。那麼,到底什麼事總結能力呢?
舉個例子,比如你的老闆給你你很多的營銷資料,過去十年的,讓你幫忙整理一下。有些總結能力好的人,就可以利用資料來總結出公司近幾年的發展狀況,需要改進的短板在哪兒?而總結能力不好的人,只會把資料進行簡單的處理,比如按照年份排列一下銷售額,對公司發展沒有任何作用。
那麼,加下來重點來了,總結能力這麼重要,我們應該如何培養呢?
第一:平時工作的時候要用心,多觀察,多練習,多學習。例如,平時在看到一些資料以後,就嘗試著把他們總結一下,想想怎麼樣才能更好的利用資料,怎樣才能看到資料背後反應的問題。總是,也要多和總結能力好的同事學習,學習他們的總結方法,從而提高自己的總結能力。
第二:多讀書,積累自己的文化底蘊。可以多看一些財經類的書,財經類的書一個特點就是有很多資料,而且作者通常都會把某個公司的資料統計出來,然後進一步總結,利用資料來判斷一個公司的經營狀態。而且,通常作者也會把自己的思維過程寫出來,這就是我們應該學習的地方,所以,多讀書,也是可以極大的幫助我們提高總結能力。
第三:多和別人溝通,多和別人探討自己的觀點。正所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。當腦海裡有一些想法石,一定要多和別人溝通,多和別人探討,從而發現自己思維的盲點、漏洞,讓自己考慮事情的時候越來越周到,越來越全面。
總而言之,總結能力很重要,我們都應該不斷地提高自己的總結能力。而且,總結能力是依靠後天培養的,不是生下來就會的,所以,只要你努力了,就一定能提高自己這方面的能力,從而實現自己的人生目標。
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5 # 北街南
我舉個例子:
各位,大家充分發表了對總結能力的看法,我來總結一下。
第一:角度多樣。
第二:分析深刻。
…
回覆列表
懂得及時總結歸納,找出不足、持續改善,不斷打破昨天的固有,個人的能力才會不斷提升。具體可以分為以下三步:
第一,回顧目標並對照結果。
行動之前定下這項任務或工作要實現的目標,然後比照實際發生的結果和當初設立的目標之間存在的差距。
第二,分析出現問題的原因。
不管實際結果低於還是高於目標,都要分析一下具體原因有哪些。如果低於目標,就要看看有哪些地方沒有做好,出現了疏漏,沒有做到位,應該採取哪些解決辦法;下次如何避免發生類似情形或疏漏;是否有其他方法能做的更好。
第三,制定出有針對性的計劃。
根據上述對比和原因分析,下次可以制定更加全面和完善的計劃,以實現更高的目標,達到更好的效果。