個人覺得，必須應該，真正的老闆與員工之間的關係，不能單單隻停留在僱傭和被僱傭；指導工作、發放薪水和完成工作任務支領報酬之間，而是應該慢慢共同努力堅持，儘量能在同樣的事業上建立與保持，長期合作的夥伴關係。為了共同的事業目標、共同的利益訴求，互惠互利，相互依存，相互促進，達到共贏、雙贏，甚至多贏的最佳效果！

謝邀，有關這個問題，社會上討論也蠻多。有的老闆說法是我給你工作做，學到了或提高了手藝，給你飯吃，給你工資，你職工應更好的工作，感恩我。而職工說呢，我幫你生產產品出了體力腦力，為你老闆創造財富，壯大企業，你應該感恩我，既使我出了力，你出了錢，咱倆也作了結，互不欠誰，不存在感恩誰。

本人認為，這應該是雙向的，從大的方面說，老闆為員工個人提供了施展技藝的平臺，而且想方設法開拓市場，引入機制，千方百計利用各種辦法，針對企業的現狀，生產出一條市場適銷對路的產品，從而使營銷手段獲得了突破，企業生產狀況蒸蒸日上，效益得到較大提高。老闆為了企業的生存發展，由於自身的努力，使企業獲得了生機，不僅任務飽滿，而且也為員工創造了許多就業機會，且企業具有長遠規劃，職工透過努力，獲得一份理想的薪資，這也是職工應體會的感恩方面。

由於老闆自身的積極努力，贏得了市場，新老產品任務飽滿，要限期完成，而且在生產過程中遇有較多技術難題所要即時解決，否則耽誤交貨，影響企業的後期訂單及資金回籠等一系列尷尬問題的出現。因此老闆就要緊緊的依靠團結職工，充分發揮員工的聰明才智，能工巧匠，精雕細琢的作用，突擊出一批批產品，滿足市場，從而按期完成產品交貨任務，使企業信譽得以更大提高，皆大歡喜，那時老闆應感恩的是全體員工，應作出相應回報，企業得大頭，員工得小頭。總之，感恩應屬雙方。

該不該感恩沒有定論，

儘管大部分人都希望如此。

蝸牛君從感恩的好處來回答這個問題。

【重感恩的老闆都是企業家】

① 企業家不能用財富來衡量

② 創造社會財富和行業的人

其實這個責任與使命感，

就是企業家感恩的心態。

否則他的責任與使命感從何而來呢？

【輕感恩的老闆不是企業家】

① 單純創業成功的人叫老闆

② 老闆的事業就是他的家業

其實，這些人不懂得感恩，認為自己創業成功是艱苦的付出，做了別人做不到的事。而不是社會給他提供了機會，社會讓他創造了財富。

【大部分老闆都不感恩員工】

① 企業是自己玩命搞的事業

② 只是幫忙打工掙點辛苦費

絕大部分老闆都認為，不應該感恩員工，相反，應該是員工感恩他們提供了一碗飯。

【蝸牛觀點】

凡事感恩員工的老闆都成為大企業家，

如阿里巴巴馬雲、華為任正非、富士康郭臺銘

老闆的事業需要忠誠的員工才能發展，所以，聰明的老闆會向職工感恩的，會給職工比較合理的報酬和福利。但有些老闆視職工為奴隸，把自己看做是員工的主人。這種老闆，即使富有也是貧窮者，因為他缺少的是道德和禮儀，缺少的是尊重。如果他的企業發生了困難，員工是不會出手幫助他的，因為他不關愛職工，職工也不會把企業當做自己的事業去做。我曾經為一個個體老闆做過法律顧問，在服務中我發現他把自己看得高高在上，不僅對員工，即使對律師他也總是擺出一幅主人的架子。職工稍有不對，他便訓斥沒完，甚至大爆粗口。當我的服務期滿後，他要求續簽合同，被我婉言拒絕。最近幾年，他的事業一落千丈，但卻無法讓人同情。 最近他找我研究幾件案子，我幫助設計了方案之後，便告辭離開，明確表態：不代理他的案子。