個人觀點：生產現場是生產經營活動的場所，班組是生產經營活動的最小組織，是經營目標的執行單位，班組長是班組的現場負責人，起到上傳下達的作用，需要時刻掌握生產現場的動態，其中巡視生產線是直接有效的方式。
下面透過三方面內容來分析說明，具體如下：
班組長需要時刻掌握自己負責的生產線區域發生的每一件事情，生產線是你的地盤，是你的戰場，只有及時的、準確的掌握現場資訊，才能幫助自己做出科學的、合理的決策。
下面對巡視產線的目的和意義總結如下：
掌握作業員工的精神面貌、工作狀態、情緒變化、工作紀律
跟進生產計劃的達成情況，瞭解影響計劃進度的問題有哪些
確認生產需要的物料上線及時性，及時解決缺料、待料、物料異常問題
瞭解裝置使用率、故障率、安全防護、保養執行
發現員工作業中的問題點，及時制止和現場培訓
發現生產現場管理的不足，指導員工改進
確認公司重要決策的執行情況，宣導是否到位
監督生產安全措施的執行，發現潛在的安全隱患
【小結】：巡視過程中，生產計劃的執行情況是關鍵，安全生產的注意事項是重點，及時發現問題和解決問題是目的。
車間的班組長平時大部分時間都呆在產線，隨時都在巡視自己的生產線，但是巡線的效果卻大不相同，除了巡線技巧和能力之外，有沒有清楚巡線的內容也非常重要。
巡線過程中具體要檢查、確認哪些內容？有沒有抓住關鍵點、重點？
如題巡檢內容彙總如下：
01.人員方面
出勤情況：員工的請假、遲到、加班情況；透過查員工考勤記錄表
工作狀態：精神狀態好不好，例如昏昏入睡，工作緩慢，眼神呆滯；透過觀察
工作紀律：最明顯就是交頭接耳，嘮家常，隨時離崗；透過觀察和查離崗登記表
員工培訓：員工的上崗資質考核，培訓計劃執行；查員工上崗證，培訓記錄
員工作業：是否按照作業指導書執行，有無不良操作；透過查作業指導書、觀察
02.裝置方面
裝置點檢：裝置的日常點檢、按期維護和保養情況；透過查裝置點檢、保養記錄表
裝置使用率：裝置的使用、閒置時間時間；透過查裝置使用記錄表
裝置的狀態：可以使用還是維修，是否在校驗期；查裝置狀態標識卡、裝置資產標籤
裝置安全：是否有安全警示？防護措施執行，員工安全培訓；透過觀察
03.物料方面
物料數量：投料物料、欠料數量、在制物料數量、報廢物料數量；查物料登記報表
物料標識：標識的完整性、唯一性、可靠性；透過現場確認
物料存放：物料的擺放、區分、領用；透過現場確認，領用登記表
物料使用：物料的使用的合格率，異常問題；透過現場觀察、確認，品質報表
04.作業方面
作業指導書:作業指導書的發放和領用，按作業指導書執行；查發放和領用記錄，現場作業確認
作業變更：臨時作業變更，作業方式改善，作業裝置升級；查變更檔案
作業改善：問題高發崗位，效率低工序的作業改善；透過現場確認
05.生產計劃
計劃宣導：物料員、員工是否清楚當天生產任務？透過生產看板確認
計劃進度：投料情況，產出情況，滯後情況，透過現場確認，投料產出報表
產線異常：哪些因素影響計劃滯後？物料異常，良率降低，裝置故障等，透過現場確認
06.安全生產
安全設施：滅火器、消防栓、應急燈、逃生指示等配備和故障情況，透過現場確認
勞保產品:口罩、防護眼鏡、高溫手套、防砸鞋、耳塞等配備和使用，透過現場確認，勞保產品的購買和領用記錄
危化品：危化品的存放和領用管理，透過現場確認和領用記錄
安全培訓；入職安全培訓、裝置安全使用培訓、消防設施使用培訓、逃生演習培訓，檢查安全培訓知識培訓記錄
【小結】：產線現場巡視內容多，確認起來複雜，要把具體的內容轉化到每個崗位的具體環節，做到把產線巡視一遍就完成所有巡視內容，前期可以透過巡檢清單來幫助轉化。
不同的班組長為什麼巡檢的效果卻天差地別？下面幾點注意事項要記住，
01.業務能力的高低是基礎
巡視的作用是確認安排事項的執行，發現潛在的問題，這些都需要對巡檢確認的內容相當熟悉，如果你不熟悉產品、物料、裝置、工藝等內容，巡視的效果就會大打折扣，也很難發現潛在的問題。
所以，平時工作中要多學習、多觀察、多總結，提升業務能力。
02.改變觀念，提升工作主動性
針對上面的巡視內容，有些班組長可能會覺得很多的內容固定人員在點檢，不需要班組長去確認。
班組長要轉變觀念，只要是自己所負責的區域，都要主動去確認執行，發現問題，因為不管哪個環節出現問題，最終都會影響生產。
03.巡視要有主次，頻率要區分
對於巡視的環節不需要每個環節都按照固定的頻率和重視度來進行，關鍵崗位、重點崗位、問題高發環節可以按照小時來巡視，
對於影響小、問題發生率低的環節，可以按天或者星期來巡視。
要透過不斷的經驗積累和資料統計，提升自己的工作效率，有效的管控風險。
04.發現問題和解決問題是巡視的目的
巡視過程中要保持清醒的頭腦，明白自己巡視的目的，要帶著問題去巡視，主動發現問題。
巡視發現的問題要及時彙報領導支援，協調相關部門解決，把問題控制在前期，降低問題對生產的影響。
05.要形成自己的巡視習慣和風格
每項內容什麼時間去巡視？多長時間巡視一次？哪些環節可以透過報表確認而不需要親自去現場確認？
這些都需要根據自己產線的實際情況進行總結歸納，形成符合自己產線的巡視習慣和風格，實現巡視效果最大化。
【小結】：巡視不能演變成形式，要透過不斷學習和積累提升自己，對於巡視方式和方法要不斷總結，根據實際情況變通，實現巡視的效果最大化。
個人觀點：生產現場是生產經營活動的場所，班組是生產經營活動的最小組織，是經營目標的執行單位，班組長是班組的現場負責人，起到上傳下達的作用，需要時刻掌握生產現場的動態，其中巡視生產線是直接有效的方式。
下面透過三方面內容來分析說明，具體如下：
巡視生產線的目的和意義班組長需要時刻掌握自己負責的生產線區域發生的每一件事情，生產線是你的地盤，是你的戰場，只有及時的、準確的掌握現場資訊，才能幫助自己做出科學的、合理的決策。
下面對巡視產線的目的和意義總結如下：
掌握作業員工的精神面貌、工作狀態、情緒變化、工作紀律
跟進生產計劃的達成情況，瞭解影響計劃進度的問題有哪些
確認生產需要的物料上線及時性，及時解決缺料、待料、物料異常問題
瞭解裝置使用率、故障率、安全防護、保養執行
發現員工作業中的問題點，及時制止和現場培訓
發現生產現場管理的不足，指導員工改進
確認公司重要決策的執行情況，宣導是否到位
監督生產安全措施的執行，發現潛在的安全隱患
【小結】：巡視過程中，生產計劃的執行情況是關鍵，安全生產的注意事項是重點，及時發現問題和解決問題是目的。
巡視生產的具體內容有哪些？車間的班組長平時大部分時間都呆在產線，隨時都在巡視自己的生產線，但是巡線的效果卻大不相同，除了巡線技巧和能力之外，有沒有清楚巡線的內容也非常重要。
巡線過程中具體要檢查、確認哪些內容？有沒有抓住關鍵點、重點？
如題巡檢內容彙總如下：
01.人員方面
出勤情況：員工的請假、遲到、加班情況；透過查員工考勤記錄表
工作狀態：精神狀態好不好，例如昏昏入睡，工作緩慢，眼神呆滯；透過觀察
工作紀律：最明顯就是交頭接耳，嘮家常，隨時離崗；透過觀察和查離崗登記表
員工培訓：員工的上崗資質考核，培訓計劃執行；查員工上崗證，培訓記錄
員工作業：是否按照作業指導書執行，有無不良操作；透過查作業指導書、觀察
02.裝置方面
裝置點檢：裝置的日常點檢、按期維護和保養情況；透過查裝置點檢、保養記錄表
裝置使用率：裝置的使用、閒置時間時間；透過查裝置使用記錄表
裝置的狀態：可以使用還是維修，是否在校驗期；查裝置狀態標識卡、裝置資產標籤
裝置安全：是否有安全警示？防護措施執行，員工安全培訓；透過觀察
03.物料方面
物料數量：投料物料、欠料數量、在制物料數量、報廢物料數量；查物料登記報表
物料標識：標識的完整性、唯一性、可靠性；透過現場確認
物料存放：物料的擺放、區分、領用；透過現場確認，領用登記表
物料使用：物料的使用的合格率，異常問題；透過現場觀察、確認，品質報表
04.作業方面
作業指導書:作業指導書的發放和領用，按作業指導書執行；查發放和領用記錄，現場作業確認
作業變更：臨時作業變更，作業方式改善，作業裝置升級；查變更檔案
作業改善：問題高發崗位，效率低工序的作業改善；透過現場確認
05.生產計劃
計劃宣導：物料員、員工是否清楚當天生產任務？透過生產看板確認
計劃進度：投料情況，產出情況，滯後情況，透過現場確認，投料產出報表
產線異常：哪些因素影響計劃滯後？物料異常，良率降低，裝置故障等，透過現場確認
06.安全生產
安全設施：滅火器、消防栓、應急燈、逃生指示等配備和故障情況，透過現場確認
勞保產品:口罩、防護眼鏡、高溫手套、防砸鞋、耳塞等配備和使用，透過現場確認，勞保產品的購買和領用記錄
危化品：危化品的存放和領用管理，透過現場確認和領用記錄
安全培訓；入職安全培訓、裝置安全使用培訓、消防設施使用培訓、逃生演習培訓，檢查安全培訓知識培訓記錄
【小結】：產線現場巡視內容多，確認起來複雜，要把具體的內容轉化到每個崗位的具體環節，做到把產線巡視一遍就完成所有巡視內容，前期可以透過巡檢清單來幫助轉化。
巡檢過程的注意事項不同的班組長為什麼巡檢的效果卻天差地別？下面幾點注意事項要記住，
01.業務能力的高低是基礎
巡視的作用是確認安排事項的執行，發現潛在的問題，這些都需要對巡檢確認的內容相當熟悉，如果你不熟悉產品、物料、裝置、工藝等內容，巡視的效果就會大打折扣，也很難發現潛在的問題。
所以，平時工作中要多學習、多觀察、多總結，提升業務能力。
02.改變觀念，提升工作主動性
針對上面的巡視內容，有些班組長可能會覺得很多的內容固定人員在點檢，不需要班組長去確認。
班組長要轉變觀念，只要是自己所負責的區域，都要主動去確認執行，發現問題，因為不管哪個環節出現問題，最終都會影響生產。
03.巡視要有主次，頻率要區分
對於巡視的環節不需要每個環節都按照固定的頻率和重視度來進行，關鍵崗位、重點崗位、問題高發環節可以按照小時來巡視，
對於影響小、問題發生率低的環節，可以按天或者星期來巡視。
要透過不斷的經驗積累和資料統計，提升自己的工作效率，有效的管控風險。
04.發現問題和解決問題是巡視的目的
巡視過程中要保持清醒的頭腦，明白自己巡視的目的，要帶著問題去巡視，主動發現問題。
巡視發現的問題要及時彙報領導支援，協調相關部門解決，把問題控制在前期，降低問題對生產的影響。
05.要形成自己的巡視習慣和風格
每項內容什麼時間去巡視？多長時間巡視一次？哪些環節可以透過報表確認而不需要親自去現場確認？
這些都需要根據自己產線的實際情況進行總結歸納，形成符合自己產線的巡視習慣和風格，實現巡視效果最大化。
【小結】：巡視不能演變成形式，要透過不斷學習和積累提升自己，對於巡視方式和方法要不斷總結，根據實際情況變通，實現巡視的效果最大化。