業務員最關心的無非是底薪和提成制度，公司發展狀況，產品是否有廣大市場，這幾個主要的方面。所以，招聘時，我們需要嚮應聘人員展示這幾個方面。

底薪不重要，但是不能低於行業普遍水準。最主要的是合理的提成制度和晉升制度，這才是收入的主要來源。坦白說，只要是選擇了業務員這個崗位，說明都是奔著高收入和高發展來的，那些什麼鍛鍊自己，什麼英勇付出都是順便捎帶的。所以，不要讓業務員覺得公司會一再壓制提成的發放。

產品市場，這點也很重要。好的業務員不會只看表面的制度，制度再好，產品賣不出去也是掙不到錢。所以如果真的遇到了業務人才，產品的優勢，公司的優勢，一定要展示。

公司發展和公司氛圍，這個比較簡單了，多說說晉升體制，讓業務員覺得可以長期工作下去。不需要勾心鬥角，不會有不公平待遇。好不容易開發的客戶也不會無緣無故被分給別人。很重要。

至於其他招聘技巧，我不在行，就不多說啦。

首先謝謝邀請，這個是個老問題了，也是HR最頭疼的問題之一，不光針對業務人員，其他崗位也一樣，年底了，大部分的員工都不會選擇離職，一是因為老公司一般都有年終獎，要是走了，年終獎就泡湯了，二是新入職的公司不會給年終獎，這樣得不償失的買賣，誰都不願去做，作為HR或者業務主管，怎樣在年終的時候高效的招到需要的業務人員呢？

1.勞務公司或者獵頭公司，這是最簡單快速的方法，每個獵頭公司都有自己的簡歷庫，他們推薦的人，在匹配度上，大部分還是不錯的，獵頭費一般就是候選人一個月的工資，要是捨得下本，這種最省時省力（並不是只有高階人才才用獵頭，現在好多獵頭公司都代理中端崗位）

2.同類行業中去挖人，當然你要把人家挖過來，就得有一定的付出，畢竟別人是要放棄原來公司的年終獎，作為補償，我們給別人年終獎的百分之多少，作為跳槽費，這個百分數，根據業務人員的年終獎以及老闆願意付出的金額有關！

3.給員工提前發部分工資，工資一般都是下個月發上個月的，臨近過年，不少員工擔心年前發不到工資，沒錢回家過年，尤其是針對一些剛畢業的學生（不要小看畢業生的能力，對於業務來說，很多畢業生精力充沛，又對未來充滿幹勁，是業務人員首選），一年攢不了什麼工資，如果你能年前提前發一部分工資，對有些員工來說，也是一種吸引力！

以上就是我接觸過的方案，具體的操作還得自己根據人員靈活把握！