天下沒有免費的午餐。

但是網際網路時代人人是公平的，但佔得先機很重要。題主既然不想付出金錢，就只能付出精力（建議短影片打造本地人喜歡的ip）。

做本地分銷平臺不少錢的辦法就是利用“區域型自媒體”做為佔領區域市場的工具。本地分銷平臺面對的受眾群體就是本區域內的消費者，區域型自媒體更適合這種分銷形式。

那麼區域型自媒體怎麼做呢？首先賬號IP就要以區域為主，釋出資訊內容以產品➕區域關鍵詞主。比如說：某某地方健身器材質量很好，品類也很多。這裡提到的內容加關鍵詞是區域型分銷平臺最重要的核心。

有效的佔領關鍵詞，才不會被分銷上級所制約。本地區域的消費者只要在網上搜索產品，開啟網頁後就是你，你覺著他還會去找他的麼？除非你價錢太貴，質量不行。

如果本地分銷平臺，有線下實體店那就更好了，這種型別的實體店目的不是賣貨，而是轉化來的顧客有落地之處，提供的則是怎樣服務好顧客、讓顧客有更好的購物體驗。

還有一點是，區域型自媒體在做本地平臺分銷時，一定要以社交化的形式吸引潛在的受眾群體，這種模式前期會很慢，但是吸引來的顧客粘性要比任何方式引流來的都強。

而社交化的核心則是先社交後成交，小成交換大成交。一定要有免費的前端入口可進入，後端建立壁壘防止顧客流失。這是一個完整的系統，需要一定時間建立。

我是胡一萬！

剛才沒看得懂的一點，本地分銷平臺為什麼會燒錢？是推廣費用嗎？還是補貼費用。

個人感覺題主的問題太廣了，本地分銷平臺在運營過程中是不燒錢的，反而可以有適當的收入的，但是在推廣分銷渠道的過程中是涉及到資金的大量使用。還有就是補貼使用者方面，其中分銷平臺的這部分補貼也可以從大宗供應鏈的B端找平，所以明確下，其中渠道部分的資金怎麼花合理才是要考慮的重要問題。

之前筆者參與策劃過一個本地的分銷平臺，是以倉買端為切入點，做的是輔助倉買配送的一個平臺，叫做zhaizhai樂，其實本質上來講就是一個本地化的分銷平臺，依託於倉買配送，搭建自己的客戶群體，然後匹配供應鏈來實現盈利，但是很不幸最後失敗了，創始人團隊解體，其真實模式都是可以跑通的，但是因為在鋪設倉買的過程中，上架貨品浪費了太久時間，雖說運營6個月後結束，佔有了大約52個大型小區，效果還是很不錯的，在這個過程中並沒有發生什麼其他額外的費用產生，活躍使用者群體依然是可以的。