團隊優勢其實大家早就知道
眾人拾柴火焰高，由這一句俗語可知人們都知道團隊的優勢了。
下面還有一段文言文，講的是大禹治水的故事，雖然文中未有眾之類的詞彙，但我們可以想象，大禹治水必是合眾人之力，依賴於團隊方成大業，可見上古之時，人們就已經懂得合眾人之力了。
當堯之時，天下猶未平，洪水橫流，氾濫於天下。草木暢茂，禽獸繁殖，五穀不登，禽獸逼人。獸蹄鳥跡之道，交於中國。堯獨憂之，舉舜而敷治焉。舜使益掌火，益烈山澤而焚之，禽獸逃匿。禹疏九河，瀹濟漯，而注諸海；決汝漢，排淮泗，而注之江，然後中國可得而食也。當是時也，禹八年於外，三過其門而不入，雖欲耕，得乎?
依上二例可見，發現團隊優勢並不難，難的是如何組織團隊，凝聚團隊，使得眾人一心，這就是管理，這就是管理理論要深入研究的課題。
一，如何組織團隊，組織團隊的關鍵事項
1，組建團隊首先要有目的性，為了什麼組建團隊。無論建立什麼團隊，首先要確定它的目的性，作為企業團隊是以盈利為總目的：具體目的是研發、銷售、生產，還是一個綜合團隊。
2，選將帥，有很多人誤以為組織一個團隊猶如搭一個草臺班子，湊滿了人就可以。建立一個團隊，選將帥非常非常重要，所謂千軍易得，一將難求，此之謂也！古今中外，同一團隊由於將帥的不同，造成成效迥異的事例不勝列舉！團隊長，我認為應從專業性，管理能力綜合考量，最好要有容人之雅量者。
3，立章程，樹規紀，建架構。
4，招兵募卒。
二，建立團隊宗旨，凝聚團隊人心，樹立團隊文化。
是團隊，最好有其崇旨，目的目標，最好要其文化。最基礎的如要幹什麼，幹到什麼程度，提倡什麼，反對什麼，等等。平時我們會說日本的東西做得好，做好就是他們團隊的宗旨之一；國內民企往往看重做多少，做快就成了部分民企的崇旨之一。
三，管理的深入與內化
團隊優勢其實大家早就知道
眾人拾柴火焰高，由這一句俗語可知人們都知道團隊的優勢了。
下面還有一段文言文，講的是大禹治水的故事，雖然文中未有眾之類的詞彙，但我們可以想象，大禹治水必是合眾人之力，依賴於團隊方成大業，可見上古之時，人們就已經懂得合眾人之力了。
當堯之時，天下猶未平，洪水橫流，氾濫於天下。草木暢茂，禽獸繁殖，五穀不登，禽獸逼人。獸蹄鳥跡之道，交於中國。堯獨憂之，舉舜而敷治焉。舜使益掌火，益烈山澤而焚之，禽獸逃匿。禹疏九河，瀹濟漯，而注諸海；決汝漢，排淮泗，而注之江，然後中國可得而食也。當是時也，禹八年於外，三過其門而不入，雖欲耕，得乎?
依上二例可見，發現團隊優勢並不難，難的是如何組織團隊，凝聚團隊，使得眾人一心，這就是管理，這就是管理理論要深入研究的課題。
管理團隊是個大課題一，如何組織團隊，組織團隊的關鍵事項
1，組建團隊首先要有目的性，為了什麼組建團隊。無論建立什麼團隊，首先要確定它的目的性，作為企業團隊是以盈利為總目的：具體目的是研發、銷售、生產，還是一個綜合團隊。
2，選將帥，有很多人誤以為組織一個團隊猶如搭一個草臺班子，湊滿了人就可以。建立一個團隊，選將帥非常非常重要，所謂千軍易得，一將難求，此之謂也！古今中外，同一團隊由於將帥的不同，造成成效迥異的事例不勝列舉！團隊長，我認為應從專業性，管理能力綜合考量，最好要有容人之雅量者。
3，立章程，樹規紀，建架構。
4，招兵募卒。
二，建立團隊宗旨，凝聚團隊人心，樹立團隊文化。
是團隊，最好有其崇旨，目的目標，最好要其文化。最基礎的如要幹什麼，幹到什麼程度，提倡什麼，反對什麼，等等。平時我們會說日本的東西做得好，做好就是他們團隊的宗旨之一；國內民企往往看重做多少，做快就成了部分民企的崇旨之一。
三，管理的深入與內化