這是一個非常好的問題,作為一名IT行業的從業者,同時也是一名教育工作者,我來回答一下這個問題。
首先,對於職場人來說,要想在職場上有快速的發展,一定要轉變自己的思維模式,所謂的學生思維更是應該及時進行轉變。實際上,有不少研究生在研二進入到課題組之後,依然對老師有非常強的依賴,典型的表現就是沒有自己的學習規劃,不知道該從哪些方面積累知識,這種情況也具有一定的普遍性。
要想快速清除學生思維,首先應該從體現自身的價值入手,而要想體現自己的價值,首先就要找到自己發展的著力點。以計算機專業為例,近些年有不少畢業生會到一些大型的科技公司實習,有些公司在實習生進入到各自的專案組之後,並不會為其安排具體的工作任務,在實習進入到一段時間之後(通常是6周左右),會對這些實習生進行一個考核,標準就是一個,如果找到事情做的實習生就留下,沒有找到事情做的實習生就被清退,這種做法通常能夠把缺乏主動性的實習生剔除,留下的實習生往往也能夠快速清除自己的學生思維。
清除學生思維需要一個過程,這個過程除了要提升自己的職場認知能力之外,還需要多與行業專家交流,交流的過程也是學習的過程。按照歷史經驗來看,溝通交流能力比較強的畢業生,往往會獲得較快的職場發展速度。
清除學生思維還需要為自己建立各種發展目標,這些目標中既要有短期目標,也要有長期目標,要不斷提升自身的資源整合能力,資源整合能力越強,自身的發展空間也就越大,崗位升級也會更容易。
這是一個非常好的問題,作為一名IT行業的從業者,同時也是一名教育工作者,我來回答一下這個問題。
首先,對於職場人來說,要想在職場上有快速的發展,一定要轉變自己的思維模式,所謂的學生思維更是應該及時進行轉變。實際上,有不少研究生在研二進入到課題組之後,依然對老師有非常強的依賴,典型的表現就是沒有自己的學習規劃,不知道該從哪些方面積累知識,這種情況也具有一定的普遍性。
要想快速清除學生思維,首先應該從體現自身的價值入手,而要想體現自己的價值,首先就要找到自己發展的著力點。以計算機專業為例,近些年有不少畢業生會到一些大型的科技公司實習,有些公司在實習生進入到各自的專案組之後,並不會為其安排具體的工作任務,在實習進入到一段時間之後(通常是6周左右),會對這些實習生進行一個考核,標準就是一個,如果找到事情做的實習生就留下,沒有找到事情做的實習生就被清退,這種做法通常能夠把缺乏主動性的實習生剔除,留下的實習生往往也能夠快速清除自己的學生思維。
清除學生思維需要一個過程,這個過程除了要提升自己的職場認知能力之外,還需要多與行業專家交流,交流的過程也是學習的過程。按照歷史經驗來看,溝通交流能力比較強的畢業生,往往會獲得較快的職場發展速度。
清除學生思維還需要為自己建立各種發展目標,這些目標中既要有短期目標,也要有長期目標,要不斷提升自身的資源整合能力,資源整合能力越強,自身的發展空間也就越大,崗位升級也會更容易。