我算不上什麼中層，只是一個部門的主管，我就把我平時的一點管理經驗說出來和大家分享。

一是我覺得作為一個領導，不管是大也好，小也好，對待下屬一定要公平，這是提高員工凝聚力和向心力重要手段。一個領導不能同等待人，員工之間就會產生矛盾，集體內部就會起內訌，這樣有的員工就會產生叛逆心理，致使工作無法開展下去。

二是員工之間發生什麼矛盾要善於給他們從中協調，要化解他們之間的恩恩怨怨，不要給他們火上澆油，久而久之，下屬就會對你這個領導產生信任感，工作開展起來也就順了。

三是工作中倡導獎勤罰懶的工作方法，對工作好的員工要給與表揚獎勵。領導對員工不但要在工作上給予幫助，在生活上也要多關照，這樣員工就會安心的投身到工作崗位上去，讓做領導的也省心。

現在企業招工很難，工人都希望找一個好的企業，攤上一個好的領導，如果做領導的不以誠待人，那你就帶不好這個班，甚至最後會成為孤家寡人。

董青島供稿。

中層，所謂“中”，意味著表現層的承上啟下和底層的中庸之道。

先說承上啟下。高層領導往往把任務交代給中層，中層不能跟傳話筒一樣直接將領導原話傳達下去，而是要進行一些角色的轉換，將領導的意思，轉換為手下員工能理解，也好接受的方式再傳達下去。反過來，手下員工提出對領導的意見建議等，中層也要以領導可以接受的話術傳達上去。

再說中庸之道。中層經常會有兩頭受氣的感覺，誰讓你是夾心餅乾中間的奶油呢？但反過來說，如果你精通中庸之道，中層就是高層領導的得力助手，也是基層員工的好領導。這裡的中庸之道，絕不是對上拍馬屁，對下畫大餅，反過來，在高層面前，你要適當的幫下屬說話，在下屬面前，你也要讓大家知道老闆的不容易。

另外，從行事風格上，個人認為中層人員應低調謙和，對上對下都保持良好關係，起到一種平衡的作用。也可以說，情商對中層來說，是非常重要的，情商高的中層，就等於成功了一大半。