可以從以下四個方面參考：

　　1、控制經費

　　包括勞務費、材料費、保全費等。把降低經費成本當成例行的公事，用制度去保證它，儘量為其創造良好的實施環境。經常召開了成本會議，逐漸把改善成本活動納入正常化、規範化、制度化，並確立了按型號來改善成本的方法。

　　2、改進生產工藝

　　控制不同工序所耗費的資本，包括鑄造工序、機械加工工序等。隨著新建企業的增多，企業之間出現了可比性，於是，天行健管理諮詢建議企業設立了“企業間比較委員會”，以推動各家企業之間的降低成本活動。透過這種方法，各企業之間同一道工序經過比較，互相取長補短，從而找出改進工藝、降低成本的最佳方法。

　　3、注重從細節上節約成本

　　企業降低成本的做法還體現在一些很不起眼的小事情上，例如，儘量減少了不必要的會議，有人曾指出，很多企業的各類會議，一開就是兩三個小時，有些會議的實際內容不多，而且常常不能按預定的時間開始，預定出席人也到不齊，結果就達不到預期的目的。於是，對這種既費時費人還浪費錢的會議進行了精簡，會議也由此節省了大約10%的時間。有的公司還規定，午休時辦公室必須關燈。

　　4、透過生產不同型別的產品達到控制成本的目的

　　企業按照不同的品種、相同的專案進行比較，然後規劃出能滿足顧客需求的產量，以便在製造過程中實現目標成本。之後，再確定總的指標額，在廣泛徵求意見、與有關部門進行協商的基礎上，向各個部門分配應負擔的數額，即根據各部門的預算額、生產額等按比例進行分配。此後，各部門再把自己的負擔額逐級分解下去。

　　企業的這種成本控制法不僅適用於生產，而且也能擴充套件到其他企業部門的生產。更重要的是，不僅對降低成本極有好處，而且為計劃部門提供了大量有用資料。