呵呵 你可以有資格主持會議 就說明你起碼是個中層領導階級

給你幾點建議

第一 領導永遠是對的 就是錯了 也你自己理解錯了 領導做過的指示說過的話 在主持會議的時候 切記必須貫徹 你沒有反對的立場

第二 要上 逢迎領導口味 要下 符合其他同事的利益 中間還要尊重客觀事實 講事實講道理 說出你的想法 那些有利 要加強 那些有害 要改變 誰做的好 要表揚（可以點名表揚 ） 做的不好的 要批評 （可以不點名批評 ） 注意不可以與第一條衝突

第三 既然是例會 就是有前例的 別人大體流程是怎麼樣的 你也怎麼樣去做 如果你想做出特色 你可以在大體上不動的 情況下 小部分改變例會的內容 和走向

第四 你可以提前準備 例會所要說的內容 比如大體流程 大體走向 大體時間之類的 還有你想說的一些事情 想到什麼 就找些東西記錄下來 空閒的時候 在腦海模擬下當時的情況 該說什麼 該做什麼

你甚至可以做一個劇本 按照你的安排一步一步做下去 這樣就能大幅度降低難度

第五 人呢 總是有第一次 別緊張 也別害怕 總是要到來的 緊張害怕都沒用 要有勇氣 要向前看

由於不知道你們公司 例會 說些什麼 沒有例子 沒辦法有什麼議題 調動氛圍的話題不是什麼情況都能說的 所以 只能給你些建議