做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。　　根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：　　

1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。　　

2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。　　

3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。　　

4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標.　　

5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。　　

6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。　　

7.人力資源管理需要透過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。 　　人力資源管理　　指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。　　人力資源六大模組：　　1、人力資源規劃；　　2、招聘與配置；　　3、培訓與開發；　　4、績效管理；　　5、薪酬福利管理；　　6、勞動關係管理。