木桶理論

著名的木桶理論：一個木桶能裝多少水，取決於木桶最短的一塊板。一隻木桶要盛滿水，木桶的每塊木板都必須一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊比較短，這隻桶就無法盛滿水。

在過去，這個理論的確非常有效。但是在網際網路時代，這個理論其實已然過時。

今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。

市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……

當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整木桶"意識的管理者，就可以透過合作的方式補齊你所有的短板。我們稱之為“長板效應”。

所以，今天的企業發展從短板原理，逐步演變成了長板效應：當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板，而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開佈局，為你賺取利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

因為長板效應，Google在2014年初宣佈用29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一週，Google股價上漲8%。Google的CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智慧手機使用者受惠。"怎麼理解這句話呢？就是：Google只是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。

同樣因為長板效應，淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；騰訊則抓住了近乎八成的中國網民……

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，網際網路讓企業內外資訊流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。與其非得要花精力補齊自己的短板，不如花同樣的時間和精力，把自己的長板優勢最大程度地發揮出來。

所以，在今天的網際網路時代，關注優勢比劣勢更加重要，也就是不看短板有多短，而是看長板有多長！

經典理論到什麼時候也是成立的！哲學理論要求環境，也就是你在什麼時候用這個理論！比如你吧用在學習上，他就成立，你全科成績優秀，就是德行不好，你照樣不能算是一個成功的人！相反的來說，每個人都有個體差異，一個人不可能德智體美勞全部都非常優秀，想要在這個社會中鶴立雞群，就必須有一個地方比所有人都優秀，這又不符合木桶理論。

所以，哲學理論就像一把劍，你拿他去犯罪行兇他就是一把兇器，你拿他去保家衛國，他就是正義之劍 ，所以，不能片面的去看待任何東西。