小企業最好是參與使用或股權投資產業網際網路。產業網際網路是一個人才、資金、技術、商業、運營的複雜工程，不是小企業可以玩的。

小企業稱不上是佈局產業網際網路，應該換一種說法叫入局產業網際網路。小企業自身能力和資源都有限，實際上不具備佈局的能力，真正能佈局還是處於產業頂層的人。但是現在確實有很多小企業老闆意識不到，總認為網際網路時代人人有機會，總想著去做平臺，做佈局者，大部分都淪為了炮灰。所以認清現實很重要，不要輕易覺得自己可以成為佈局者，產業網際網路的佈局者必須具備足夠的高度，足夠的資源和足夠的實力，行業中的小企業我認為跟緊大趨勢，在趨勢機會來臨時迅速抓住，不要故步自封排斥網際網路。認清自己的優勢，可以被整合，但不可喪失主動權，在產業網際網路的趨勢下，盡力爭取一切對自己有利的資源，儘量走在前面，但是要看清楚萬不可淪為純粹被利用的物件，不要被虛無的大餅誘惑，爭取看得見的利益。

當前網際網路正處在從消費網際網路向產業網際網路發展的階段，產業網際網路將藉助物聯網、大資料、人工智慧等技術來賦能傳統行業，未來傳統行業將藉助產業網際網路來提升自己的創新能力和管理能力，所以對於廣大的傳統企業來說，如何佈局產業網際網路是一個比較關鍵的問題。

對於小企業來說，要想佈局產業網際網路，可以從以下幾個方面入手：

第一：加入大型科技企業的產業網際網路體系。小企業建設產業網際網路要本著“大企業搭臺、小企業唱戲”的原則，這樣不僅能夠獲得較為完整的解決方案，同時能夠降低建設成本，而且大企業的平臺相對成熟和穩定，這是小企業發展產業網際網路比較現實的選擇。

第二：按步驟實施。產業網際網路的建設是一個系統的過程，通常需要完善資訊管理系統、物聯網系統、大資料系統等等，這需要按步驟進行實施，在實施的過程中也能夠不斷解決一些實際問題，並積累大量的經驗。產業網際網路的建設一定要注重節奏，能夠真正為企業帶來價值才是關鍵。

第三：人才結構升級。產業網際網路建設的關鍵問題就是人才結構的升級，產業網際網路的建設將釋放出大量的崗位，這些崗位需要具備產業網際網路方面的知識結構，包括大資料、雲計算等技術。人才結構的升級往往需要透過兩個方式來解決，一個方式是對已有人才的培養，另一個方式是招聘相應的人才。

總之，產業網際網路的發展將是未來網際網路發展的重點領域，產業網際網路將釋放出大量的機會，所以產業網際網路的發展空間還是非常值得期待的。