春天來臨，百花妖豔。

春天也是百病復發的高發期，看醫院人山人海，住院的大多是上了年紀的老年人和一些孩子。

原因有兩個：（1.）老人和孩子的抵抗能力差。（2.）我們家庭生活主要實力充實的經濟中去了，而對我們的老人和孩疏忽了，所以造成醫療繁榮昌盛的景象。

我們的人民最好不要這種景象發生，它會讓我們勞而又失，還讓老人孩子們受罪。

最好的方法是，人民安居樂業，在自己的家鄉搞企業復興。對老人關懷對孩子們教育的提升才是人生生存的美德。

我們是做教育培訓的，就要一針見效，有一說一，才會讓社會有更好更和諧的家園。緊隨中央精神，搞好美麗人生。

創業後，首先要思維轉換，過去打工時面臨的事物單一，自己處理好自己崗位上的工作任務就能生存，拿到工資或者獎金。把個人的工作崗位做到極致，並能承擔組織管理工作了，就鞥升職加薪。

而創業後，這個舞臺是孤獨的，沒有人再督促你，不用打卡，需要自律，沒有人給你發工資，需要你自己去尋找商機，客戶，市場，不用等下班放假，你的心理狀態時刻都是在工作中……

你創業了，你要對自己負責，你要面臨的不僅僅是市場，還有財務、稅務、人員、團隊、業務、公關…… 你會發現過去的歷練，遠遠難以承載如今的處境對於你技能的需求，你還得不斷學習、提升、深造。

如何打破心理侷限的問題，即是如何提升你的格局、境界的問題，沒有經過術的層面的歷練，就沒有權利去談格局。你不經歷事情，總不能做起論道，紙上談兵吧！有道無術，術尚可求，有術無道，止於術。有道無術，如同紙上談兵，誇誇其談，終難大用，有術無道，是盲人摸象，管中窺豹，只見一斑。

多經歷些事情，再談格局、境界吧 ！（韓榮）

所謂的的心理侷限實際體現在能力上。能力有了，自然侷限沒了，幹啥無所謂。我覺得，創業能力主要包括：

1，對形勢的判斷力。創業前，創業者必須清楚，哪些能做，哪些不能做。哪些自己可能做得更好。

2，對行業的定位力。要清楚自己給哪類人群服務。是老人？是孩子？是男人？是女人？是有錢人，還是普通老百姓？

3，對產品的差異化能力。你能給你所定位的人群提供什麼樣的產品和服務，別人是不是也在做，你和別人不一樣的地方在哪裡？換句話說，你讓客戶選擇你，你要給他們一個理由。

4，對資源的把控力。人，財，物這些，哪些是自己的，哪些是別人的但你能用。這實際是經營管理方面的事情。

5，對風險的控制力。做生意是有風險的，事前要認真評估，儘量規避。事後萬一你有多大承受能力。

等等。

最後建議，先從小生意做起，那怕是一個小賣店一個早點攤，能做好都不容易。