法務績效指標設定的難度在於，績效指標難以量化、結果不好衡量，各個企業發展階段不同，對法務的定位也不一樣，因此所承擔的功能也有差別，整體上，以KPI績效指標為例，可從以下三個方面設定：

一、從法務工作本身

2、例如：

合同：合同稽核及時性

訴訟：勝訴率、訴訟案件下降率、訴訟費用下降率

法務體系：公司法務體系建設效果、法務人員培養合格率、法務普及效果

二、從客戶的角度

法務部分的內部客戶是各業務、職能部門，如財務、人力、銷售、供應鏈、投資部等；

可以設定“客戶滿意度”指標，來衡量法務工作服務內部客戶的效果

三、從流程角度

基於法務工作流程考核關鍵節點的效率、成本、效果

如：合同籤批稽核週期

四、分層分類

法務總監、法務經理、法務主管、法務專員的指標設定要進行區分，不能一刀切

法務總監代表整個法務組織績效，可以設定“客戶滿意度”，權重設定30%

法務經理、主管按照所負責的模組，從職責、流程去考慮

最後，關鍵績效指標，一定要“關鍵”，切忌面面俱到，以考代管；KPI指標具有鮮明的導向性，“想要什麼就考核什麼”。