標準成本的作用：

1、便於成本核算

只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後，按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後，在製品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在製品留法不合理的難題。

2、便於分清各成本中心的責任

由於標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業區這一級。三級成本中心也能揭示出標準成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本專案都採用單獨的價格標準和數量標準。因而可以確定每個成本專案實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任

3、便於成本控制

明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間、作業區三級成本中心，並將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後採購員、領料員按此月度成本控制計劃採購、領料，以達到控制原材料成本的目的。

4、提高決策的準確性和有效性

單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利於企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利於企業決策者做出正確的決策。