特別耿直的人，當然可以在一群人裡面充當領導，甚至很多都能當老闆。因為耿直是一種性格，而當領導跟什麼樣的性格關係不大，所以能夠成為領導與是否耿直沒有必然關係，當領導最重要的就是有核心競爭力和吸引力，耿直的領導往往會給領導力加分，而不是減分。耿直的人一旦成為領導，一定是眾望所歸的。

縱觀那些成名的大領導大老闆們，無一不是非常耿直的。比如馬雲、俞敏洪、劉強東、丁磊、傅盛、唐駿等等，他們都有一大特質，就是為人處事非常耿直，是什麼樣就什麼樣，敢作敢為，敢說敢當，這不僅在他們成名以後是這樣，在他們還籍籍無名的時候一樣是如此的。所以說，特別耿直的人當然能在一群人中充當領導者，但必須有一個前提，那就是你這個耿直的人要有足夠的能力和吸引力，還要有機遇並且能抓住。

很多人都覺得耿直的人容易吃虧犯傻，其實他們不知道的是，耿直的人是非常聰明非常清楚的，只不過性格使然罷了。耿直的人在職場上要麼是一飛沖天，要麼就是默默無聞，這都跟耿直的性格有關，但又跟耿直的性格關係不大。能夠充當領導者，是看一個人的綜合情況，單看某一方面，不全面但可以說明問題，而耿直的人能否當領導者就是這個情況。

所以，如果一個人很耿直，非常棒，新時代的領導者就需要這樣的品質。

太耿直的人，適合做得力干將，但是當領導的話，還真有些不適合。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，記得以前剛參加工作的時候，有位老領導說過一句話，到現在我都印象特別深刻，記得當時自己剛被提拔為小主管，為了幹好工作，經常加班加點，凡事親力親為，別人有求就應，但是有一天跟領導同行聊天的時候，他說你最近的表現大家都看到了，的確很拼命，但是當領導並不是這樣當的，一定要學會這“兩招”，就是打太極和彈鋼琴。那麼我將這兩點總結了一下，跟大家分享如下。

其實我一直覺得很多人對於“打太極”這個行為有些誤解，總覺得職場中的“打太極”就是推諉扯皮不負責任，但其實我想說，這是一門管理的學問，要知道領導一般都很忙，而一般單位或者公司總是有很多事情，如果光靠一個人忙前忙後，或者作為領導別人有事找你，而你太耿直都一一應承下來了，那你怎麼忙的過來？怎麼提高工作效率？甚至可能導致你陷入具體繁雜的事務而沒有時間去思考更長遠的事情。所以，偶爾打打太極學會借力打力，還真是一門藝術。

關於這一點，我的理解就是，作為領導，手下必然會有很多人，有的人很能幹，但是有的人可能能力的確不行，但是作為領導，要在充分了解下屬特長的基礎上，用人所長，避人所短，如果你太耿直，則很有可能只重用能幹的人而忽略甚至打壓能力一般的人，但是那些能力一般的人他工作不行，但是說不定他在其他方面，比如對外搞好關係等方面很擅長呢？所以作為領導，不能太耿直太意氣用事，而是要穩重一些，學會彈鋼琴，而且還要彈得一手好曲子，畢竟曲子彈好了，工作也就幹好了。