首先老闆不要讓員工畏懼自己。當員工畏懼自己的時候，就會表現的過於中規中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老闆交流。

不要給員工施加太大的壓力。壓力太大會適得其反。即使工作效率提高了，但是員工的身體健康、員工的心情等卻受到了影響。這都是不人道的，也不利於公司更長遠的發展。

給員工一定的自主性，不要什麼事情都制定嚴苛的規則。有些事情讓員工自己去做，發揮他們的主觀能動性。不僅可以讓老闆省心，有的時候甚至會比老闆想得更好。

老闆不要盛氣凌人。如果在氣勢上給員工一種難以接近的感覺。這樣給員工留下一個不好的印象。當他們不喜歡這樣的老闆的時候，他們就不會努力的工作。

老闆要多與員工接觸，適當的和他們進行一些互動。或者說與他們一同努力，這樣以自己的實際行動更能促進員工努力。

老闆要向員工展示自己的人格魅力。員工會因此對老闆產生一定的崇拜心理。這種崇拜心理能夠增強員工對老闆的信任度。

１、與其指責員工的過失，不如強調改過之後的益處。 有些主管只知一味責罵部下的過失，而不能先肯定他們的工作成績，這會使員工產生挫折感，甚至感到不滿和憤怒。 ，麻煩你再幫我修改一下，我相信你一定會處理得很完美。”

２、當你發現員工有所疏失時，不妨先透過第三者提醒他。 透過第三者提醒他人過失可以緩衝對方的成見和反感，效果較為顯著。不過，在使用這個方法時，一定要慎選傳話的人，避免“狐假虎威”，反而讓對方留下一個惡劣的印象。

３、應先說些為對方著想的話，其後才點出缺失。 有句俗話說：“罵一、誇二、教育三。”意思是指當你要責備對方時，只要指責他一點的不是，然後誇讚他兩點，再趁機教育他三點，自然能達到你的目的。 通常，一個人犯錯是有原由的，如果主管能夠適當地表示關懷之意，必能使對方感動，並自我檢討。

４、不要在眾人面前指責員工。 人都有自尊心，因此即使員工有錯，你也不要在其他同事面前指責他，傷害其自尊心，最好的方式是眾人面前褒獎，私下指正錯誤，讓對方信服。