一、成本中心的業績評價

1．成本中心的定義、型別

（1）成本中心的定義。

（2）成本中心的型別。成本中心有標準成本中心和費用中心兩種型別。

2．成本中心的考核指標

（1）標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本。標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。

（2）費用中心的考核，通常使用費用預算來評價其成本控制業績。

3．責任成本及其計算

（2）可控成本的定義及其確定原則。①可控成本的定義。在理解可控成本時要把握兩個要點：可控成本總是針對特定責任中心來說的;區別可控成本和不可控成本，還要考慮成本秘書長的時間範圍。②確定可控成本的三原則。

（3）製造費用歸屬和分攤方法。將發生的直接材料和直接人工費用歸屬於不同的責任中心通常比較容易，而製造費用的歸屬則比較困難。

二、利潤中心的業績評價

1．利潤中心的定義、型別和考核指標

（1）利潤中心的定義。

（2）利潤中心的型別。利潤中心有兩種型別，一種是自然的利潤中心，另一種是人為的利潤中心。

（3）利潤中心的考核：對於利潤中心進行考核的指標，主要是利潤。在評價利潤中心業績時，至少有四種選擇，即邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤。

2．內部轉移價格的種類和適用條件

（1）內部轉移價格有四種；

（2）制定轉移價格的目的有兩個：一個是防止成本轉移帶來的部門間責任轉稼，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業績評價;另一個是作為一種價格引導下級部門採取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數量，購買部門據此確定所需要的產品數量。