首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;

依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;

例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 採購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控制成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和採購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:

1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;

2. 採購供應鏈:這個是重點, 採購比價,供應商資質稽核,策略採購,長期的採購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標準件等

3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模組,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批次零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;

4. 剩下的部門無非就是透過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤

總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等

以上為自己的見解供您參考