1.表明觀點。從幹部直播帶貨的風潮中，我們可以感受到幹部們情為民所繫的信念，也能夠感受到網際網路+模式的不斷滲透運用，在高興之餘也要更加細緻地探索，才能讓我們的服務與網際網路的優勢發揮到極致。

2.多角度分析論證。

（1）積極：一方面，早在直播帶貨興起之初，就有年輕的基層幹部率先“吃螃蟹”，引發不少關注，輿論對這些幹部的親民和傾力給予了不少好評。而面對突如其來的疫情，無疑又加劇了其緊迫程度。於是乎，直播帶貨成為普遍操作。當平日裡略顯嚴肅的他們開始左一聲“寶寶”，右一聲“老鐵”，同時拿著農產品試吃推介，不僅展現了親民形象，還拉近了幹群關係。另一方面，在決戰脫貧攻堅、決勝全面小康的背景之下，各地幹部都在想方設法拓展農產品銷路，這樣的模式也勢必是一股強大的助力。而優異的銷售業績，也證明了這條路子的潛力，肯定了基層幹部的辛苦付出。

（2）問題：一方面，一些地方已經開始制定專門的培養計劃，希望將基層幹部統一送進直播間。大幹快上之中，有沒有作秀的嫌疑，會不會滋生直播間裡的形式主義？恐怕要提前警戒。而另一方面，網友們的新鮮勁是一時的，幹部們還有大量其他工作，不可能天天往直播間跑。有“幹部主播”發現，自己沒出鏡的日子，主推的藍莓銷售量就下降了；也有網友收到貨後，反饋物流太慢、包裝太大，等等。如何將直播帶貨常態化進行下去，是一個緊隨而至的問題。

3.聯絡實際談對策。

（1）在整個產業鏈中，直播銷售僅僅是呈現給消費者的一環，其背後是生產、包裝、倉儲、物流、售後等一系列工作。僅靠一張嘴肯定是不行的。許多地區的農產品還處於“野生狀態”，如今以幹部出鏡引來了流量，同時必須抓緊時間補上短板，完善本地銷售鏈條，提升本土產品競爭力。

（2）貨真價實是做買賣的生命準則。越是向前發展，消費者對其要求越高。這個意義上，幹部帶貨是一種形式創新，但在源頭上下更大力氣，才能讓來之不易的好勢頭延續下去。

（3）打造以幹部帶頭，全民參與的直播帶貨生態鏈。加強知識普及、運用培訓等短板，讓想直播的人搭乘直播平臺的東風，也讓想探索的人有可探索的抓手。

直播帶貨是渠道新的銷售形式，透過直播內容讓消費者快速產生購物衝動，從而完成帶貨的目的

那麼重點來了，直播帶貨不是重點，重點是內容，你所帶的貨跟消費者有沒有關係，解決了消費者哪些痛點，或者讓消費者怎麼爽了。

所以直播帶貨帶的不是貨，而是給消費者帶來了什麼，用什麼樣的內容來觸及到消費者的心靈深處，從而買買買

現在網路活躍，網購更是主流，方便更便宜。但光靠商家介紹對產品的認知不夠，很多人因為小了認知所以在猶豫。直播帶貨，能在這方面把產品的優勢.質量問題全方面介紹。