一份好的商業計劃是所有投資人共同追求的目標,好的商業計劃應該包括正確的市場機會和強大的管理團隊，國內外任何投資機構在進行風險投資前，必須對商業計劃書進行非常科學的，嚴謹的審查評估，因此，商業計劃書的內容與格式是否能夠順利透過評估，是獲得投資的關鍵所在。

　　1、評估標準：適當的發展階段、良好的市場機會、強大的管理團隊、穩健的商業計劃。

　　2、評估流程：

　　發展階段：風險投資;種子期(研發階段)、成長期(中試階段)為最佳投資期;產業投資;推廣期(小批次生產)、成熟期(進入市場)為最佳投資期;

　　市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模、競爭對手的市場規模;(投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業經營的風險即在於此)

　　管理團隊：6個關鍵職位中，已經有3個有經驗的人擔任、管理團隊的最終組建(優秀的管理是吸引投資人的核心章節;是投資合夥的基礎);

　　商業計劃：產品有優於競爭對手的潛力，價值定位獨特，業務模型的關鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道(結構明朗、目標準確、計劃科學、資料誠實)。

　　3、評估市場機會

　　目標市場;

　　活動：

　　評估公司對目標市場的界定;

　　預測市場規模。

　　4、評估競爭狀況

　　定義核心競爭力：應該要有一套完整的競爭計劃，您有義務向投資人說明計劃的優勢，以及中長期的競爭策略、分析競爭對手對公司的市場進入/增長的可能反應;列舉3-5家可能的競爭對手的業務與市場定位(不能說沒有競爭者，如果被投資人查詢到競爭者是非常不利的);

　　評估業務模型：確定經營模式、確定企業目標，指出模型的潛在回報是否有吸引力;

　　5、評估產品/價值定位

　　產品：

　　關鍵問題：產品對市場有什麼吸引力、消費者是否接受;

　　創新特點：

　　描述：向消費者提供比市場上現有的產品更強的功能、和營銷方式;

　　關鍵問題：是否能在最佳的時間進入市場;

　　目標客戶：

　　描述：客戶群體的描述和他們的需求;

　　關鍵問題：是否清楚究竟誰會最早成為產品的人群;

　　定價：

　　描述：定價的基礎是什麼，為什麼定出這樣的價位;

　　關鍵問題：能否接受市場的價位考核;評估管理團隊：典型關鍵職位技能與經驗

　　團隊的凝聚力：

　　關鍵的高層管理人員的凝聚力是什麼?一但有關鍵人員離職，用何種方式來彌補公司的損失;團隊排外因素：對風險投資的認知程度，如何保護投資人利益;

　　財務評估：

　　投資：提供一個詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉專案的投資總額和每個單個專案需要投入的費用;並指出投資規模的市場根據;回報：詳細說明專案投資的建設期、推論損益平衡期與回報期，回報利潤率是多少?專案的成熟期需要幾年，投資人撤資方式?

　　(一定要有每年每季每月的資料支援)

　　評估專業知識：

　　向投資人(非專業人士)展示您的知識與學問，介紹專業知識與行業詞彙，使投資人對您的技術專業有更多瞭解，從而增強投資信心。