1、分析當前的營銷環境。

　　(1)當前市場狀況及市場前景綜合分析：透過現有同類產品的市場銷售情況判斷出產品的在市場上的生長週期，是上升期還是飽和期，進而分析其發展趨勢;針對同類品牌的典型營銷現象(無論好壞)，分析出產品本身或營銷方式上的優勢或漏洞，以指導自身品牌的運作;透過不同群體對同類產品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。　　(2)與品牌相關不可控的外部環境因素：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件、消費者收入水平、科技發展的速度和趨勢等。　　

2、結合企業和產品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。　　包括：企業知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷售渠道，產品質量、功能、技術水平、服務、特點、外觀、生產成本、價位。根據對優缺點、威脅、機會的綜合分析，在品牌營銷策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。　　品牌營銷策劃方案第三步——制定品牌運營的營銷目標 　　營銷目標是在前面目的任務基礎上，公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量、預計毛利、市場佔有率為多少。　　品牌營銷策劃方案第四步——制定營銷戰略的具體行銷方案。　　1、整體營銷思路：透過怎樣的整體思路開啟市場：產品、廣告、渠道、差異化，還是價格? 　　例如，以產品為主攻策略：要考慮產品質量、功能方案;以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案;以價格為策略，就要儘可能制定壓縮生產及渠道成本的具體方案。　　2、針對品牌營銷的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著重規劃，包括：創牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進入平穩期後的日常、週年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關活動和事件營銷方案也要在這一步進行規劃。　　計劃中涉及到的營銷行為，都要制定出具體可執行的行動方案。行動方案要細緻、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。　　品牌營銷策劃方案第五步——制定出各項費用預算。　　這一部分體現和框定的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、專案費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。　　品牌營銷策劃方案第六步——方案的試執行、反饋與調整環節。　　作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時根據市場的反饋，及時對方案進行調整，以形成最精準的品牌定位營銷策略。