企業成本管理核心價值：

生產管理人員、銷售管理人員、採購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求：

1、整合生產、總賬、固定資產等資料來源，及時、高效完成產品產量及費用的自動化歸集

2、透過標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑

3、透過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策

4、透過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，準確核算產品成本，提高成本核算的效率

5、實行訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產和銷售決策

6、透過作業成本管理，全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用精確的作業成本資訊改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值

7、透過日成本管理，實現更準確的產品銷售定價、接單分析和利潤預測

金蝶——企業成本管理解決方案

提供了漸進式的成本管理提升方案，實現從算清產品成本，落實部門級責任考核，到評估訂單贏利，到作業成本管理，最後達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提升成本管理的質量，最佳化企業產品結構，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。

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