一是知變、識變、轉變。知變即敏銳感知環境變化，能踏霜知堅冰至。識變即能見微知著，能識冰，水為之，而寒於水。轉變，即能臨危不亂，處亂不驚，善旁通，善側擊，知窮困則變，變則通，君子虎變。

二是培養定力，精進中有韌性。能且善於迎難而上，又懂避其鋒芒。能借壓艙石的道理不迴避壓力並適度擁抱壓力，善於利用蓮花不離汙泥，離汙泥無蓮花，警醒自己。善於得不喜、失不憂。在懂得放下的同時，更懂不放棄的珍貴。

三是培養整合的能力。明悟：三十輻共一轂，當其無，有車之用。手機的配件，整合在一起就叫手機，而非零件。在不斷提升能力的同時，善於整合能力，多在看與觀的不同上，下功夫。明悟：修觀的道理。

四是善於終身學習的習慣，堅持拓寬視野，並開擴胸襟，明悟：勝人僅是有力，自勝才是強大。

五是培養善於辨小識微的能力。注意培養並強化治之於未亂，謀之於未有的能力訓練。明悟：風無孔不入，水無處不下的自然之理。增強預見性判斷。防止溫水煮青蛙，困死於習慣而不覺。防止小事拖大，大又拖炸。

六是日常生活中，多收集積累外在失敗及成功經驗教訓的資訊和案例，善於分析、尋找、總結收集到的失敗和成功的共性原因和特點。

七是樹立並培養不確定性的變數變數思維習慣。善於居安思危，多做應急預案、預判的統籌訓練。

八是注意培養和提高單元時間內的工作效率、質量，養成不拖沓的習慣。

九是有意培養單元時間內，疊加工作狀態下的完成能力。

還有諸如重點突破等許多⋯

核心觀點：每一個團隊都會遭遇事業危機。在危機面前，團隊的每一個成員都要團結起來，如果內部意見不一致，必然使團隊的事業遭到更大的損失。要想讓團隊順利度過難關，必須避免錯誤的想法和行為。

具體分析：在這裡，我們以西遊記當中的一段小故事為例，說明團隊如何度過難關。吳承恩《西遊記》第二十四回，唐僧所帶領的取經團隊，因為偷吃人生果與鎮元大仙的團隊發生了衝突。在處理這一危機的過程當中，豬八戒和孫悟空的一些想法和做法，給我們帶來很深的思考，也告誡我們，在處理團隊危機的時候，要避免三種錯誤。

封鎖訊息，拒絕承認失誤，在很大程度上會失去別人對你的信任

豬八戒無意當中聽說，人參果是稀奇寶貝，只要聞一聞，就活三百六十歲，如果吃一個，就活四萬七千年。於是，豬八戒慫恿孫悟空去偷幾個一塊吃。可是這件事情卻被道觀的清風和明月發現了，兩人直接找到唐僧理論，責怪唐僧不應該偷偷摸摸吃人參果。這個時候事情已經敗露。對於取經團隊來說，不應當封鎖訊息，不承認自己所做的事。

在一個團隊的事業遇到危急的時候，處理危機的最大原則是資訊公開。越是能夠及時公開資訊，越能夠佔據主動地位。事實永遠無法掩蓋。在危機公關當中，一定要堅持實事求是，否則只會讓團隊的事業遭受更大的挫折。

團隊內訌，團隊成員之間意見不一致，很可能使局面更糟糕

這一個小細節告訴我們，在處理團隊危機的時候，團隊內部一定不能起內訌，只會讓局面變得更糟糕。其實，孫悟空和豬八戒應當私下裡進行溝通，達成一致意見之後，再給對方做詳細解釋。處理危機時，內部的意見一定要一致，這是每一個團隊處理危機的重要原則。

忘記目標，做出過激行為，整個團隊會更加被動

個人看法：因為偷吃人參果這麼一件小事，最終卻發展成團隊的一次重大危機。雖然唐僧師徒最後向觀音菩薩求助度過了難關，也給我們團隊管理帶來很多啟示。團隊的戰鬥力，最重要的是凝聚力和融洽關係，如果遇事內訌不冷靜，只會給團隊帶來更多的麻煩。