想要應用低成本來鼓舞員工的工作積極性，排除耗費成本的物質激烈，最惠而不費的方法，就是透過“領導講話”來激勵員工。
如何做到有效的領導發言呢？
一、放下心理包袱，輕鬆前行
領導發言之前，常常會給自己下個目標任務：我這次的發言，一定要震驚四座。讓這些員工感受到什麼是真正專業態度，意識到怎麼做才是企業需要的好員工。
其實，我們把領導的潛臺詞，透過誇張的戲劇化放大後，領導個人的深層的目標是：實現自我價值的被認可，希望聽到發言後的員工都能心甘情願的膜拜我的領導魅力。
這就會成為發言人心中的一個包袱，容易促使領導一開口就說出非常沉重的話，例如：“大家知道我們將會面臨的危機嗎？我們要一起攜手進入新階段。我們要跳出固有思維，要有創新意識”。
對於年輕的員工來說，這些沉重的話題並不能吸引他們的注意力。對於他們而言，這些更像是陳詞濫調，懶得理會。
所以，適合一線員工的領導講話，需要在內容中融合入兩個元素：1. 生活化的場景 2.情感元素。
就像《阿甘正傳》中的一句臺詞：“媽媽說，人生就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠不知道下一塊會是哪種。”
這句話中既表達出了人生沉重的話題，但又讓人容易理解、接受，並且還感受到了溫暖。
原因在於：我們每個人都有自己的舒適圈，更喜歡處理淺層次的資訊，更容易接受情緒化的訊號。
二、與管理層看重資料不同的是，員工更喜歡聽故事。
領導層的時間寶貴，講究高效率的做出決策，所以他們需要看資料，這樣能夠幫助其做出直觀的判斷。
對於員工來說，除了物質獎勵資料讓其感興趣，工作資料較難引起員工的共鳴。
領導對員工講故事的好處在於：能夠避開員工的雷區。
我們來做個對比，你就能感受到其中的不同。
故事：
有一顆蘋果樹，在農民的栽培下開花結果。
第一年，它結了5個果實，農民摘走了4個。第二年，它結了50個果實，農民摘走了30個。
這時，蘋果樹覺得每年結那麼多的果實，總要被農民摘走。第三年，蘋果樹就結了2個果實，被農民全部摘走。
蘋果樹很生氣，到了第四年，決定不結果了。
於是，農民以為這顆蘋果樹生長出了問題，決定把這個蘋果樹給挖走，重新從市場上買了顆新品種果樹栽種下。
我想跟大傢伙說，蘋果樹與農民是合作關係。蘋果樹結果越多，農民收穫也多，也會更悉心栽培蘋果樹。
只要良性發展，蘋果樹和農民，每年都可以迎來大豐收。
在公司中也一樣，員工願意付出，有成績。公司也是有目共睹的。但是如果一直沒有成績，也不與公司做溝通，那麼就跟這顆蘋果樹一樣，本來是棵好苗子，真是可惜了。
在故事的引導下，員工會有自己的感觸，此時領導再加入故事寓意的解讀，會比一上來就說大白話的效果要好。
如果沒有故事做鋪墊，領導直接說：“有的員工，即使公司有心栽培，仍然不肯好好幹。你拿不出成績，公司憑什麼養閒人？你們想被公司換血嗎？”這樣較容易引起員工的反感，甚至踩中員工的心理雷區。
看過對比之後，相信你能夠感受到其中的不同。
領導講話是一件技巧性極高的事情。說好了，可以收穫員工的好感；說岔了，很容易成為員工吐槽的談資。
文中提供的兩個方法，是比較安全，通用性高的技巧，可以先嚐試使用。
想要應用低成本來鼓舞員工的工作積極性，排除耗費成本的物質激烈，最惠而不費的方法，就是透過“領導講話”來激勵員工。
如何做到有效的領導發言呢？
一、放下心理包袱，輕鬆前行
領導發言之前，常常會給自己下個目標任務：我這次的發言，一定要震驚四座。讓這些員工感受到什麼是真正專業態度，意識到怎麼做才是企業需要的好員工。
其實，我們把領導的潛臺詞，透過誇張的戲劇化放大後，領導個人的深層的目標是：實現自我價值的被認可，希望聽到發言後的員工都能心甘情願的膜拜我的領導魅力。
這就會成為發言人心中的一個包袱，容易促使領導一開口就說出非常沉重的話，例如：“大家知道我們將會面臨的危機嗎？我們要一起攜手進入新階段。我們要跳出固有思維，要有創新意識”。
對於年輕的員工來說，這些沉重的話題並不能吸引他們的注意力。對於他們而言，這些更像是陳詞濫調，懶得理會。
所以，適合一線員工的領導講話，需要在內容中融合入兩個元素：1. 生活化的場景 2.情感元素。
就像《阿甘正傳》中的一句臺詞：“媽媽說，人生就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠不知道下一塊會是哪種。”
這句話中既表達出了人生沉重的話題，但又讓人容易理解、接受，並且還感受到了溫暖。
原因在於：我們每個人都有自己的舒適圈，更喜歡處理淺層次的資訊，更容易接受情緒化的訊號。
二、與管理層看重資料不同的是，員工更喜歡聽故事。
領導層的時間寶貴，講究高效率的做出決策，所以他們需要看資料，這樣能夠幫助其做出直觀的判斷。
對於員工來說，除了物質獎勵資料讓其感興趣，工作資料較難引起員工的共鳴。
領導對員工講故事的好處在於：能夠避開員工的雷區。
我們來做個對比，你就能感受到其中的不同。
故事：
有一顆蘋果樹，在農民的栽培下開花結果。
第一年，它結了5個果實，農民摘走了4個。第二年，它結了50個果實，農民摘走了30個。
這時，蘋果樹覺得每年結那麼多的果實，總要被農民摘走。第三年，蘋果樹就結了2個果實，被農民全部摘走。
蘋果樹很生氣，到了第四年，決定不結果了。
於是，農民以為這顆蘋果樹生長出了問題，決定把這個蘋果樹給挖走，重新從市場上買了顆新品種果樹栽種下。
我想跟大傢伙說，蘋果樹與農民是合作關係。蘋果樹結果越多，農民收穫也多，也會更悉心栽培蘋果樹。
只要良性發展，蘋果樹和農民，每年都可以迎來大豐收。
在公司中也一樣，員工願意付出，有成績。公司也是有目共睹的。但是如果一直沒有成績，也不與公司做溝通，那麼就跟這顆蘋果樹一樣，本來是棵好苗子，真是可惜了。
在故事的引導下，員工會有自己的感觸，此時領導再加入故事寓意的解讀，會比一上來就說大白話的效果要好。
如果沒有故事做鋪墊，領導直接說：“有的員工，即使公司有心栽培，仍然不肯好好幹。你拿不出成績，公司憑什麼養閒人？你們想被公司換血嗎？”這樣較容易引起員工的反感，甚至踩中員工的心理雷區。
看過對比之後，相信你能夠感受到其中的不同。
領導講話是一件技巧性極高的事情。說好了，可以收穫員工的好感；說岔了，很容易成為員工吐槽的談資。
文中提供的兩個方法，是比較安全，通用性高的技巧，可以先嚐試使用。