瑞幸咖啡是神州優車前COO錢治亞於2017年10月創辦的一家連鎖咖啡店。思路傳承了中國網際網路企業先燒錢搶流量、再融資構建生態的思路。類似於以前常說的，羊毛出在豬身上。

那麼，從一開始以挑戰星巴克權威起步，到現在擁有門店2000多家，甚至是宣佈在未來幾年還要擴張到4000家門店的瑞幸咖啡，會不會真的成為中國市場的星巴克，還是會逐漸的被人忘卻呢？

根據監測資料，瑞幸咖啡獲客成本從原先的100多元一人逐步降低到目前的10元每人，在燒錢的速度上和效益上已經出現較大程度的改善。目前瑞幸咖啡的單杯價格是9.8元，僅為成本的一半。

截至今年3月31日，瑞幸咖啡門店數量已達2370家，覆蓋全國28個城市，其中快取店2193家，佔比91.3%，累計交易客戶超過1680萬人。2018年瑞幸咖啡賣出約9000萬杯咖啡及其它產品。4月星巴克中國高階質量經理尼力在一個公開活動上表示，星巴克在中國有3800多家門店，遍及140餘個城市，它取得這一成績用了近二十年時間。瑞幸咖啡在一年的時間裡面做到了星巴克的三分之二。

個人感覺這種靠著星巴克名氣而成立，甚至是以星巴克進行炒作的公司，模仿的氣息會比較強，而又因為價格及定位人群不太大眾化，以後有可能會逐漸的消失在人們的視野當中。畢竟，其每攻下一個城池，背後所燒的錢都是以千萬甚至是以億來計算的，錢總有燒完的時候，而如果在燒完之前沒有成為行業老大的地位，那結果可想而知。

瑞幸的上市是瑞幸的幸事也是禍端的開始，資本助推下的上市是其品牌構建和資本運作的重要一環，但其以快借巧迅速打劫成功的模式並不穩固，商業生態也沒有閉環，這個時候上市一方面是戰略需求一方面是資本需要，但總的來說加快了瑞幸的資本運作弊端顯現，燒錢補貼流量，建構生態模式，這些都不是資本真正擅長的，但卻過早的將打劫的活亮像於天下，意味著以後瑞幸的路偏鋒難走正途無力的尷尬會凸顯。但總的來說，瑞幸的打劫是成功的，其劫後生涯的轉型就看其如何把故事講好，模式閉環了。很多時候，成於斯也敗於斯！共享單車殷鑑不遠，本來有錢途的創新模式沒有很好的升級，最終敗給了資本的急功近利。