全面薪酬戰略是指公司為達到組織戰略目標獎勵做出貢獻的個人或團隊的系統。它關注的物件主要是那些幫助組織達到組織目標的行動、態度和成就，它不僅包括傳統的薪酬專案，也包括對員工有激勵作用的能力培養方案、非物質的獎勵方案，等等。“全面薪酬戰略”的關鍵就在於設計正確的獎酬計劃組合，將傳統的薪資專案和新型的獎酬專案結合起來，最大限度地發揮薪酬對於組織戰略的支援功效。
全面薪酬戰略的特性：1、戰略性丹氦草教禺寄碴犀廠簍2、激勵性3、靈活性4、創新性5、溝通性
全面薪酬戰略的構成：獎酬激勵：1．談判工資制度2．專案獎金激勵3．股票期權激勵；福利激勵：1．強制性福利2．選單式福利3．特殊性福利；成就激勵：1．職位消費激勵2．榮譽感激勵3．參與激勵；組織激勵：1．個體成長和職業生涯激勵2．smt(自我管理式團隊)創新授權激勵。
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的活動。
包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關係及其相應的薪酬管理制度和相應的動態管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開發管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯絡，形成一個有機體。從企業戰略層面研究並實施薪酬管理，有利於正確把握建立健全人力資源開發管理體系的方向，充實體系的內容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發管理體系的健全，也有利於薪酬管理制度的改進完善，更好地發揮薪酬管理的作用。
全面薪酬戰略是指公司為達到組織戰略目標獎勵做出貢獻的個人或團隊的系統。它關注的物件主要是那些幫助組織達到組織目標的行動、態度和成就，它不僅包括傳統的薪酬專案，也包括對員工有激勵作用的能力培養方案、非物質的獎勵方案，等等。“全面薪酬戰略”的關鍵就在於設計正確的獎酬計劃組合，將傳統的薪資專案和新型的獎酬專案結合起來，最大限度地發揮薪酬對於組織戰略的支援功效。
全面薪酬戰略的特性：1、戰略性丹氦草教禺寄碴犀廠簍2、激勵性3、靈活性4、創新性5、溝通性
全面薪酬戰略的構成：獎酬激勵：1．談判工資制度2．專案獎金激勵3．股票期權激勵；福利激勵：1．強制性福利2．選單式福利3．特殊性福利；成就激勵：1．職位消費激勵2．榮譽感激勵3．參與激勵；組織激勵：1．個體成長和職業生涯激勵2．smt(自我管理式團隊)創新授權激勵。
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的活動。
包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關係及其相應的薪酬管理制度和相應的動態管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開發管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯絡，形成一個有機體。從企業戰略層面研究並實施薪酬管理，有利於正確把握建立健全人力資源開發管理體系的方向，充實體系的內容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發管理體系的健全，也有利於薪酬管理制度的改進完善，更好地發揮薪酬管理的作用。