針對以上問題我是這樣做的，我也是一個團隊的負責人，我負責全國1008家汽車銷售門店；

1-設計好一個架構來分級管理團隊；

2-藉助網際網路工具管理，比如，釘釘手機應用當然也有電腦版的；

3-有一個完善的管理製作，用制度管人；

4-領導要關愛員工成長，樹立領袖作風；

團隊三要素：1自主性：團隊是否會自發自主的運作這個很關鍵，僅僅一個領導人在哪裡搖旗吶喊是沒用的 2.思考性：團隊是否會進行獨立思考很重要，如果團隊都是領導人一個人在思考很容易出現問題。3.合作性：合作性與思考性相輔相成，團隊沒用合作性談不上思考性。 有人說要有好的規矩制度，有人說要有好的激勵制度，這些都很對，這裡就不細說。

話說回來，拋開各種高大上的理論不談，我們談談大家都知道的東西，團隊的高效性前提還是人

1.領導人如果成不了狼成不了虎，團隊很難成為狼虎之師熟話說虎父無犬子就是這個道理。

2.要看階段要看時期決定團隊發展方向。

a.生存期：有一群和你一起玩命打天下就是最高效的團隊。

b.發展期：要有規矩，經過前期的洗禮基本有狼虎的團隊性格，很容易自傲自認為天下無敵。這時候要有規矩了，無規矩不成方圓。

c.瓶頸期：團隊的思考性和合作性尤為重要（草創期有個好的將才，團隊只要勇敢聽話就行，瓶頸期就要團隊協作了。所謂的瓶頸往往是團隊各自的專業性是否發揮極致，這個和車子一樣，兩輛同樣功率的發動機，理論上應該跑得一樣快，為什麼大品牌的車子往往跑得快一些，因為大品牌車子每個零部件的工藝要求是不一樣的，自然壽命和運動的極限就不一樣了）