職場中領導與下屬的關係也是一個非常重要的關係，如何處理好與下屬的關係，也是一個領導必修的一門課程，領導要把握好與員工之間的合適距離，不能太親近也不能太疏遠。

1、如果太親近，就象自己的朋友一樣，如果員工工作出現了問題，你或許不好意思去批評指正，如果批評指正了，或許會傷害到領導與員工之間的感情，員工自然會疏遠你，從而影響工作，不批評指正也是不可以的。

2、如果太疏遠，保持純粹的上下級關係，只是工作上的安排，沒有同事之間那種感情的溝通與交流，那更會影響工作，因為有很多工作，需要經常溝通交流才可以做好的。

3、所以領司如何把握好與員工之間的距離，如何處理好與員之間的關係是作為領導的一門必修課，作為領導，你對員工有傳道、授業、解惑的責任，要經常與員工進行溝通交流，同時也是增加領導與員工之間的感情一種方式，這樣會更有利於工作，如果你對員工的責任都做到了，員工自然而然會對你產生敬意，會尊重服從你的工作，做到彼此互相尊重。

4、提問題的朋友，你所說的問題讓老員工帶工作一年的新員就得罪老員工了這個問題，我們可以從兩個方面來看：

（1）你讓老員工帶新員工，從情理上講，老員工帶員工也是沒有問題的，畢竟是老員工了，在工作經驗方面相對比較豐富，但是作為領導，你事先在讓老員工帶人之前有沒有徵求過老員工的意見，老員工的工作職責中有沒有明確過有帶人的義務，如果這兩樣都沒有，是你強加給老員工讓他帶人的，這個問題就是你的原因了，因為老員工會想帶人又不是我的職責，又沒有什麼帶人補助給我，是義務帶人，帶人本來就是費心又費力的事情，也會影響自己的工作，我憑什麼帶人？這樣老員肯定就會報怨，所以就出現了提問題者所說的得罪老員工，老員工各種指桑罵槐。

（2）如果作為領導的你事先有與老員工溝通，老員工的崗位職責中有明確規定有帶人義務，那這個問題就是員工的問題了，雖然老員工指桑罵槐，或許讓你很生氣，但你不能與員工鬥氣，畢竟你是領導，要主動找員工進行溝通，找出問題癥結所在，共同協商解決。

5、作為一個領導，心要放寬一些，要有一顆包容的心，不能與員工鬥氣，不能給員工小鞋穿，公平公正的對待每一個下屬，要懂得關心、愛護、培養員工，這也是作為一個優秀的領導必須要具備的條件之一。

祝工作順利！