生態管理以人為本，“生態人”所具有的就是生態世界觀，而作為企業管理來說，其生態管理的內容應有：
1、管理主體的生態化
生態管理要求應對企業全體員工進行環保知識的普及和培訓，各級管理者具備的知識結構中應當具備基本的生態意識和生態觀念；同時企業在發展過程中不應以個體利潤最大化為目標，應把環境保護納入長遠的發展戰略和決策中，注意企業和自然環境的協和發展，實施可持續發展戰略，維護經濟增長所依賴的生態環境的有序性，保障經濟增長有一個穩定的生態環境基礎，而不是僅從利己角度出發對資源元限索取。
2、管理效益的生態化
傳統管理理論認為，企業管理者的主要責任是按股東利益經營業務，企業的管理效益是使股東利潤最大化，為此企業可以置自然、生態環境於不顧去追求效率、利益以博取股東的歡心和信心。但隨著生態時代的到來，我們認為企業除對股東負責外，還必須建立和維護他們的社會責任，不僅讓員工，更重要地要使顧客、社會感到滿意。因此，有學者提出“利潤最大化是企業第二位目標，而不是第一位目標，企業的第一位目標是保證自身的生存”。企業自身所賴以生存的自然生態環境是保證企業生存的第一要義。因而我們認為效益不僅是指生產的直接成果，同時也指這些成果對整個社會利益、對社會發展的長遠影響。脫離基本價值觀。其成果愈顯著，對社會、自然界的破壞就愈大，效益就愈差。忽視生態化，對個別企業而言雖然會產生極豐碩的成果。甚至獲得超額利潤，但對整個社會、自然界就會產生更大的“負效益”。
3、產品設計生態化
與傳統產品設計思路不同，生態設計不僅只考慮如何進入消費領域——如果僅是這樣，這將是對顧客、社會、自然極不負責的一種做法——而還應延伸到產品壽命終期。生態化設計首先應考慮如何以低耗、低汙染的材料為亮點去滿足客戶的“綠色需要”，其次還應考慮殘餘產品的分解、拆卸和重新使用，使產品廢棄後對生態的影響和破壞降至最低。例針對傳統鹼性電池中的有害物鋁和汞，人們設計新型、高效能、元汙染的綠色電池取而代之，並使廢棄物流能及時回收以減少對生態影響。歐盟最近出臺一項規定，自20O6年始。凡在歐盟城區內銷售出賣的家電產品、電子產品等報廢后，由這些產品的生產企業負責回收，否則不予在歐盟銷售。
4、產品生產的生態化
產品生產生態化的基本內容至少應有：
生產環境的綠色化；
最有效地利用資源；
生產中儘量使用元毒
生態管理以人為本，“生態人”所具有的就是生態世界觀，而作為企業管理來說，其生態管理的內容應有：
1、管理主體的生態化
生態管理要求應對企業全體員工進行環保知識的普及和培訓，各級管理者具備的知識結構中應當具備基本的生態意識和生態觀念；同時企業在發展過程中不應以個體利潤最大化為目標，應把環境保護納入長遠的發展戰略和決策中，注意企業和自然環境的協和發展，實施可持續發展戰略，維護經濟增長所依賴的生態環境的有序性，保障經濟增長有一個穩定的生態環境基礎，而不是僅從利己角度出發對資源元限索取。
2、管理效益的生態化
傳統管理理論認為，企業管理者的主要責任是按股東利益經營業務，企業的管理效益是使股東利潤最大化，為此企業可以置自然、生態環境於不顧去追求效率、利益以博取股東的歡心和信心。但隨著生態時代的到來，我們認為企業除對股東負責外，還必須建立和維護他們的社會責任，不僅讓員工，更重要地要使顧客、社會感到滿意。因此，有學者提出“利潤最大化是企業第二位目標，而不是第一位目標，企業的第一位目標是保證自身的生存”。企業自身所賴以生存的自然生態環境是保證企業生存的第一要義。因而我們認為效益不僅是指生產的直接成果，同時也指這些成果對整個社會利益、對社會發展的長遠影響。脫離基本價值觀。其成果愈顯著，對社會、自然界的破壞就愈大，效益就愈差。忽視生態化，對個別企業而言雖然會產生極豐碩的成果。甚至獲得超額利潤，但對整個社會、自然界就會產生更大的“負效益”。
3、產品設計生態化
與傳統產品設計思路不同，生態設計不僅只考慮如何進入消費領域——如果僅是這樣，這將是對顧客、社會、自然極不負責的一種做法——而還應延伸到產品壽命終期。生態化設計首先應考慮如何以低耗、低汙染的材料為亮點去滿足客戶的“綠色需要”，其次還應考慮殘餘產品的分解、拆卸和重新使用，使產品廢棄後對生態的影響和破壞降至最低。例針對傳統鹼性電池中的有害物鋁和汞，人們設計新型、高效能、元汙染的綠色電池取而代之，並使廢棄物流能及時回收以減少對生態影響。歐盟最近出臺一項規定，自20O6年始。凡在歐盟城區內銷售出賣的家電產品、電子產品等報廢后，由這些產品的生產企業負責回收，否則不予在歐盟銷售。
4、產品生產的生態化
產品生產生態化的基本內容至少應有：
生產環境的綠色化；
最有效地利用資源；
生產中儘量使用元毒