不對.以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，並不必然得出1+1>2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點： 參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。 現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小於各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。 在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效應。那麼，到底是什麼因素影響了團隊的整體績效呢？ 在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中的任何一件小事、任何一個細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節決定成敗”的理念，是非常有道理的。我認為，在影響團隊績效的諸多因素中，應該注意從以下三個方面來把握。

“人多力量大”和“人多力量未必大”是兩種不同的觀點，“人多力量未必大”並沒有完全否認“人多力量大”，只不過在特定條件下，並不一定人多力量大”。對此，可以用“拉繩實驗”來說明：

在拉繩實驗中，先把被試者分成2人組、3人組和8人組，要求各組用盡全力拉繩，然後，要求這些被試者單獨用盡全力拉繩。測量和比較的結果是，2人組的拉力只是這兩人單獨拉繩時拉力總和的95%，3人組的拉力只是這3人單獨拉繩時拉力總和的85%，而8人組的拉力則降到這8個人單獨拉繩時拉力總和的49%。

拉繩實驗中出現“l+l

人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1，那麼l0個人的合作結果有時比l 0大得多，有時甚至比l還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。

“拉繩實驗”，說明了一個普遍存在的“責任分散”現象。對某一件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務，責任感就會很強，會作出積極的反應。但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。因為前者獨立承擔責任，後者期望別人多承擔點兒責任。“責任分散”的實質就是人多不負責，責任不落實。

綜上所述：

在認識“人多力量大”這個話題時，我們要總和考慮多方面因素，貼合實際情況，不能以偏概全、一概而論，要辯證的看待，實現人多力量大要在一定的環境和條件下。因此，“人多力量未必大”。