領導經常在飯局或者是公共場合的眾人面前挖苦諷刺副手，這可不是什麼好現象，這證明副手不是在什麼地方把領導徹底的給得罪了，就是副手的所做所為根本入了領導的法眼，除了這兩種最普通不過的因素之外，這其中也許還有其他的原因，我們不妨來試著分析一下。
《一》：一般做正職的從原單位調上來的基本很少，多是由上級委派拿著尚方寶劍空降下來的地方大員，他們首先在心理上就佔有一個很大的優勢，所以如果遇到自身修養比較狂妄跋扈的領導，他們就會有一種捨我其誰，誰可奈何的心理在起作用。因此他們往往為了樹立自己在新環境中的威信，大多都會採取獨斷專行的措施，就會拿不順眼的人和事開刀，尤其是一些已經在原單位有了一定影響力根深蒂固的副手，更是他要打擊的物件，否則他的江山就不可能穩固，就有可能被副手架空，這也是有案可循的，太普遍了。
《二》副手一般是在原單位不知道苦熬了多少年才熬出來的，雖然佔有一定的地理優勢和單位同事比較熟絡的優勢，但是在氣勢上首先就矮了正職一頭，更何況現在的副職都是負責一些出力不討好的基礎工作，因此在工作中有了成績是正職正確佈置，英明領導的結果，有了缺點錯誤就是自己的組織安排有誤，是自己的能力不行。在這一點上不管副職是否已經盡職盡責，結果是最重要的，是評判一個人工作好壞的唯一標準，所以副職在工作中如有失誤，被正職批評也屬正常，官大一級壓死人，沒有什麼商量的餘地。
《三》一個單位或者是部門最主要的對工作任務的決定權和管轄權，對人事工作的安排權和調配權，對財務工作的支配權和使用權都牢牢地控制和掌握在正職的手中，因為按照現行通用的規則，正職是單位或者是部門裡的第一責任人，他在這個相對獨立的王國中，他就是國王，所以他的權利是至高無上的，是不允許任何人去冒犯或者是侵佔的。而所有的副職充其量是第一責任人意志和權利的忠誠落實者和貫徹執行者，因此副職如果在工作中稍有不慎造成失誤，被正職當著眾人的面訓斥和諷刺挖苦也是正常的，這樣才能夠體現出正職權高位重的威信，也才能更好地壓制跟隨副職跑的那一班人。
因此我分析認為，也許是副手太過於積極，插手使用了正職範圍內的工作和權利，也許是副手的工作能力太弱，或者是副手在單位裡的勢力太強，而影響到了正職權威的正常發揮等等吧，已經徹底的激怒了正職，所以正職才會當著眾人的面去挖苦和諷刺副手，不然一般人也不會這樣做的，因此我建議這名副手最好是申請調動，到其他的單位去重新從頭做起。
領導經常在飯局或者是公共場合的眾人面前挖苦諷刺副手，這可不是什麼好現象，這證明副手不是在什麼地方把領導徹底的給得罪了，就是副手的所做所為根本入了領導的法眼，除了這兩種最普通不過的因素之外，這其中也許還有其他的原因，我們不妨來試著分析一下。
《一》：一般做正職的從原單位調上來的基本很少，多是由上級委派拿著尚方寶劍空降下來的地方大員，他們首先在心理上就佔有一個很大的優勢，所以如果遇到自身修養比較狂妄跋扈的領導，他們就會有一種捨我其誰，誰可奈何的心理在起作用。因此他們往往為了樹立自己在新環境中的威信，大多都會採取獨斷專行的措施，就會拿不順眼的人和事開刀，尤其是一些已經在原單位有了一定影響力根深蒂固的副手，更是他要打擊的物件，否則他的江山就不可能穩固，就有可能被副手架空，這也是有案可循的，太普遍了。
《二》副手一般是在原單位不知道苦熬了多少年才熬出來的，雖然佔有一定的地理優勢和單位同事比較熟絡的優勢，但是在氣勢上首先就矮了正職一頭，更何況現在的副職都是負責一些出力不討好的基礎工作，因此在工作中有了成績是正職正確佈置，英明領導的結果，有了缺點錯誤就是自己的組織安排有誤，是自己的能力不行。在這一點上不管副職是否已經盡職盡責，結果是最重要的，是評判一個人工作好壞的唯一標準，所以副職在工作中如有失誤，被正職批評也屬正常，官大一級壓死人，沒有什麼商量的餘地。
《三》一個單位或者是部門最主要的對工作任務的決定權和管轄權，對人事工作的安排權和調配權，對財務工作的支配權和使用權都牢牢地控制和掌握在正職的手中，因為按照現行通用的規則，正職是單位或者是部門裡的第一責任人，他在這個相對獨立的王國中，他就是國王，所以他的權利是至高無上的，是不允許任何人去冒犯或者是侵佔的。而所有的副職充其量是第一責任人意志和權利的忠誠落實者和貫徹執行者，因此副職如果在工作中稍有不慎造成失誤，被正職當著眾人的面訓斥和諷刺挖苦也是正常的，這樣才能夠體現出正職權高位重的威信，也才能更好地壓制跟隨副職跑的那一班人。
因此我分析認為，也許是副手太過於積極，插手使用了正職範圍內的工作和權利，也許是副手的工作能力太弱，或者是副手在單位裡的勢力太強，而影響到了正職權威的正常發揮等等吧，已經徹底的激怒了正職，所以正職才會當著眾人的面去挖苦和諷刺副手，不然一般人也不會這樣做的，因此我建議這名副手最好是申請調動，到其他的單位去重新從頭做起。