我個人認為，首先應對事業進行遠景規劃，能夠為他的職業和個人發展指引方向。主要有物質獎勵、獎金激勵、精神激勵。要具體闡述目標與收入的關係，目標與榮譽的關係，目標與未來更高的事業合夥人關係。著重介紹公司在行業中的優勢、產品優勢、技術優勢、市場佔有率等方面系統性地描述，讓他實實在在能夠感受到跟著你幹，有前途、有未來、有利益、有榮耀。

關於如何招攬有業務能力的銷售，我認為體現在三個方面，平臺、福利待遇、團隊。這三個方面如果打造的好還是很容易吸引有業務能力的銷售。

第一個就是有發展前景，目前市面上比較熱門，也比較容易做的行業，這一點跟行業有關，如果你這個行業本來就不好做，想改也沒有辦法改變。

第二個就是晉升制度，好的平臺一定會有好的晉升制度，好的文化氛圍。比如高管從業績優秀的員工裡面挑，對於業績好的，管理能力薄弱的，哪怕培養也不空降；好的文化氛圍體現在公平公正、團結友愛、好的產品和理念等等。

福利待遇就不用我多說了，相信大家都明白是怎麼回事。

只要投產比劃算，就不用擔心員工賺多了。哪怕員工賺的比老闆多，都是一件好事。

福利待遇還體現在其他的人文關懷上，比如員工家屬生病了，安排人拿些慰問金去看望一下等等。其實這一點也是企業文化的一部分。

團隊要能夠幫人、帶人、培養人，讓人感受到被幫助和關愛。

不要老員工不幫助新員工，新員工想做卻無處發力，最終也只能熱情而來，灰心而去。

打鐵還需自身硬，問這個問題，就像有人問，如何才能找到高薪的工作是一個道理。要想找到高薪的工作，先要讓自己變得有價值。

要想找到優秀的人，先要讓員工在這裡感受有價值。

答：個人覺得大部分人在初次接觸時，無法判定其業務能力，而且每個人對行業的“接受度”也會影響其業務能力，所以還是對招攬的銷售進行系統的培訓，讓其在對行業理解、認可的同時提升業務能力，這才是招攬有業務能力的銷售的長久之計。

我個人認為，首先應對事業進行遠景規劃，能夠為他的職業和個人發展指引方向。主要有物質獎勵、獎金激勵、精神激勵。要具體闡述目標與收入的關係，目標與榮譽的關係，目標與未來更高的事業合夥人關係。著重介紹公司在行業中的優勢、產品優勢、技術優勢、市場佔有率等方面系統性地描述，讓他實實在在能夠感受到跟著你幹，有前途、有未來、有利益、有榮耀。

關於如何招攬有業務能力的銷售，我認為體現在三個方面，平臺、福利待遇、團隊。這三個方面如果打造的好還是很容易吸引有業務能力的銷售。

第一個就是有發展前景，目前市面上比較熱門，也比較容易做的行業，這一點跟行業有關，如果你這個行業本來就不好做，想改也沒有辦法改變。

第二個就是晉升制度，好的平臺一定會有好的晉升制度，好的文化氛圍。比如高管從業績優秀的員工裡面挑，對於業績好的，管理能力薄弱的，哪怕培養也不空降；好的文化氛圍體現在公平公正、團結友愛、好的產品和理念等等。

福利待遇就不用我多說了，相信大家都明白是怎麼回事。

只要投產比劃算，就不用擔心員工賺多了。哪怕員工賺的比老闆多，都是一件好事。

福利待遇還體現在其他的人文關懷上，比如員工家屬生病了，安排人拿些慰問金去看望一下等等。其實這一點也是企業文化的一部分。

團隊要能夠幫人、帶人、培養人，讓人感受到被幫助和關愛。

不要老員工不幫助新員工，新員工想做卻無處發力，最終也只能熱情而來，灰心而去。

打鐵還需自身硬，問這個問題，就像有人問，如何才能找到高薪的工作是一個道理。要想找到高薪的工作，先要讓自己變得有價值。

要想找到優秀的人，先要讓員工在這裡感受有價值。

答：個人覺得大部分人在初次接觸時，無法判定其業務能力，而且每個人對行業的“接受度”也會影響其業務能力，所以還是對招攬的銷售進行系統的培訓，讓其在對行業理解、認可的同時提升業務能力，這才是招攬有業務能力的銷售的長久之計。