職業規劃，其實對於企業來說，表面看起來是想了解的是應聘者對自身的未來畫像；實質上企業想了解的是應聘者能夠為企業帶來多少價值。

企業的潛臺詞是：你是現金，還是期貨？你是績優股還是潛力股？…

所以，如何回答這個問題呢？

普通的回答，是為自己定了一個目標，希望自己將來成為一個“成功”人士。往往應聘者自己回答得氣宇軒昂，眼裡有光，手心有汗的；其實對於企業來說，沒有聽到任何“利用”價值，也沒有聽到任何跟本企業有關係的資訊，企業怎麼想？企業是逐利的，這是企業存活的本質決定的，幾乎沒有一家企業願意單純的成為一個人腳下的平臺，眼睜睜看著一個人自我成長卻很企業毫無瓜葛，最終成為一個“培訓學校”。

那麼，優秀的回答是什麼呢？

第一，體現個人格局。一個人不要總是看眼前這點範圍，斤斤計較眼下的報酬和薪資待遇，而要試圖站在企業的高度，行業的高度去規劃自己。我聽過印象最深的回答是：我對自己的規劃是5年後成為這個行業的領航者。

你們不要覺得，說的越大就越虛，說的越遠就越空，如果有這樣的感覺，那說明你是一個普通人，你也僅僅只能是一個普通人。聽過馬雲的演講嗎？20年來初衷沒變，就是那句：想改變世界。

第二，體現個人視距。什麼是視距呢？就是一個人能看到多遠。有的人看到的是三個月以後（轉正），有的人看到的是三年以後，還有的人看到的是五年或十年以後。這世界變化快，一天一個樣。你可以看不清五年以後的世界，可你應該看得清五年以後的自己。你想成為什麼樣的自己，就是你對自己的規劃。

第三，體現個人實幹。規劃不能只是規劃，要成為能夠做到的步驟，也能成為可以操作的依據。基於個人規劃，每一步該怎麼走，每一階段該如何提升，階段性的結果預測如何等。最重要的，一定是要跟當前企業需要結合起來，那是最好的。

以上，作為人才發展領域從業者，我不希望人們從這個答案中學會所謂的“面經”，成為一個“麵霸”，我希望的是有所啟發，有所啟迪，能夠激發一個去應聘新工作的職場人，更加完善自己，更加成長起來。