願景是：讓天下人因為焦點產品而幸福

使命是什麼好呢？——“焦點的存在，智者的人生”。或“焦點存在，幸福依然”。

每個人都有尋求存在意義的意志,企業也是如此。高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。

那麼，如何建立企業的願景和使命？

很多時候，員工都是出於不想參與企業願景和使命的，你跟員工講我們的使命是什麼，這個東西怎麼不錯，大家就會覺得，反正你就說唄。接下來大家關心的是，這個公司會發展成怎麼樣子呢？我有什麼好處呢？不聽願景加入你們公司的人，儘量少招聘，他只關心下個月工資發多少，而不關心企業想發展成什麼樣子。

使命可能聽聽覺得是空頭支票，但是願景，是要有階段性的，五年、十年、二十年會怎麼樣。願景不是說我明年業績漲個20%大概差不多了，這不是願景，這是目標。比如說，在西方經常會問：二十年後你的公司到底怎麼樣啊？二十年我沒想過啊，那你這個公司有問題。你要有至少十年、二十年的設想和規劃，這叫願景。

如果你說，我有一個偉大的使命，但是願景是往另一邊走的，那員工就會矛盾了。你要是不講使命、願景，員工就不會記住；你講的多了，那員工會不會說你洗腦？那麼究竟該怎麼建立企業的願景和使命呢？

博商學院認為，實現企業願景需要一支優秀的團隊，需要團隊成員分享經驗、相互支援，並與願景共存，需要他們坦然面對征途上遇到的挑戰和障礙，最終實現願景。

願景意識者，如果同時也是團隊領導，那麼應盡其所能地讓所有團隊成員感覺到自己是計劃的一部分，讓他們能夠說：“這個計劃就是我的計劃，因此我積極有效地參與其中。”

和諧的工作狀態和優秀的工作團隊是引領願景走向成功的不可或缺的兩大元素。對於一個企業來說，願景就是航海地圖的指揮棒、指南針和方向舵，舵手的作用在於使船抵達正確的港口，而企業領導者，則在於如何使用這個指揮棒，使企業獲成功。

一個企業要想走得長遠，就需要有長遠的目標，建立企業的願景和使命，管理者需要從自身出發，帶領員工一起成長，這樣才能做好企業管理工作。更多企業管理相關問題，您還可以免費諮詢400-8765-011。