今天評審的產品分類、供應策略、庫存策略，方法論上望深遠思考與演化，同時，此方法是化繁為簡、有很好的可操作性、客易落地。
1.與銷售預測，透過分類管理，評審重點、S&OP評審幾個關鍵重點，產品分類、供應策略、庫存策略相當於是一條與銷售的管控線。
2.與供應鏈保交付、降庫存，設定不同的庫存係數，建庫存保交付、降庫存、考慮生產均衡、形成批次的同時也鑄造了一條線。
3.與物料計劃，同樣可使用此方法構築設定一條物料控制線。
4.與生產協同，此方法讓生產均衡生產、形成批次、與生產計劃排產模式同時策略上考慮生產的最大化，形成了另一條線。
5.與供應商協同，此方法加入到與供應商共享計劃、建立最大最小庫存，促使供應商庫存、內部生產更加穩定，減少呆滯和不合理的庫存。增加供應商備庫存資訊信心，交付週期縮短、內部製程生產穩定、質量也會有所提升，建立了一條線。
6.與採購策略上，物料產品分類、供應策略、庫存策略，也可以按分類，演化到採購不同模式應用和管理，故可以是另一條借鑑的線。
想想目前的中國企業界供應鏈大家都是從銷售預測出發，成立幾級評審機制、計委。供應鏈方面的人才、和知識面更多的是標準的套路、個人成長在此標準之上自己慢慢沉澱積累，但都是那些從銷售預測一路過來，前方變跟著變的思路。實際上只是從客戶端、企業、供應商等之間分解和傳遞、應變風險。真正針對小批次、多品種、預測不準、訂單週期短波動大大環境趨勢，沒有好方法論，且要化繁為簡。故希望我們能對產品分類、供應策略、庫存策略能上升認識，它可以鑄造這六道防線，與現在企業界供應鏈做法和環境對比，我們從方法論、意識、對比度理解上最終能使他靈活應用、意識演化，望大家向高階人才邁進。
今天評審的產品分類、供應策略、庫存策略，方法論上望深遠思考與演化，同時，此方法是化繁為簡、有很好的可操作性、客易落地。
1.與銷售預測，透過分類管理，評審重點、S&OP評審幾個關鍵重點，產品分類、供應策略、庫存策略相當於是一條與銷售的管控線。
2.與供應鏈保交付、降庫存，設定不同的庫存係數，建庫存保交付、降庫存、考慮生產均衡、形成批次的同時也鑄造了一條線。
3.與物料計劃，同樣可使用此方法構築設定一條物料控制線。
4.與生產協同，此方法讓生產均衡生產、形成批次、與生產計劃排產模式同時策略上考慮生產的最大化，形成了另一條線。
5.與供應商協同，此方法加入到與供應商共享計劃、建立最大最小庫存，促使供應商庫存、內部生產更加穩定，減少呆滯和不合理的庫存。增加供應商備庫存資訊信心，交付週期縮短、內部製程生產穩定、質量也會有所提升，建立了一條線。
6.與採購策略上，物料產品分類、供應策略、庫存策略，也可以按分類，演化到採購不同模式應用和管理，故可以是另一條借鑑的線。
想想目前的中國企業界供應鏈大家都是從銷售預測出發，成立幾級評審機制、計委。供應鏈方面的人才、和知識面更多的是標準的套路、個人成長在此標準之上自己慢慢沉澱積累，但都是那些從銷售預測一路過來，前方變跟著變的思路。實際上只是從客戶端、企業、供應商等之間分解和傳遞、應變風險。真正針對小批次、多品種、預測不準、訂單週期短波動大大環境趨勢，沒有好方法論，且要化繁為簡。故希望我們能對產品分類、供應策略、庫存策略能上升認識，它可以鑄造這六道防線，與現在企業界供應鏈做法和環境對比，我們從方法論、意識、對比度理解上最終能使他靈活應用、意識演化，望大家向高階人才邁進。