一、認真貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、標準等有關技術檔案和規定。

二、要加強對建築業企業專案經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。

三、工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。

四、認真執行各項安全生產規章制度，明確專案體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查專案體的安全生產責任制落實情況。

五、定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）。

六、督促各專案部召開有各分包單位參加的安全例會，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀。

七、嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係。

八、對需要進行工程變更的相關專案進行可行性論證並提出相應的意見；對增減的工程量進行過程審計，準確計量。

九、加強對公司聘請的專案施工現場監督員及工程造價機構的聘用和管理，並制定管理制度。

十、負責建立健全專案監督相關制度。

十一、完成公司領導交辦的其他工作任務。