製造企業生產計劃如何減少與生產部的矛盾？

回答這個問題前，有必要說明生產計劃不僅僅與生產部會有矛盾，還會與打交道的相關職能部門都有矛盾的，例如：銷售部門、人事部門、財務部門、研發部門等；這裡題主所說的只是說如何減少生產部門的矛盾？

生產計劃與生產部門首當其衝的就是訂單的交期問題，下達計劃後，不管生產部門的製造工藝流程，也不懂製造週期，反正就是把訂單交期作為尚方寶劍，生產部門不配合就是跟訂單過不去；

解決方案： 把生產部的產品分品類，瞭解清楚製造工藝，標準工時後，按工藝，標準排產，提前與生產部門確定好能夠在交期內完成；

生產計劃不把訂單進行分類，也不管訂單數量大小，只是簡單的做銷售訂單彙總，把銷售訂單當成"二轉手"，沒有真正意義上做訂單生產計劃，完成由生產部門自己決定生產，造成生產部門製造頻繁切換，甚至剛剛換下來的產品，又要立即上線生產，苦不堪言。

解決方案：做好產品品類分析，同系列，同顏色的根據銷售訂單做好平衡，減少生產部門的切換；做好訂單數量管控，同生產部門溝通好各產品最小上線量，同時反饋給銷售部門，讓銷售也知道數量小的話，成本會產生產多大差異；

生產計劃中的物料控制沒有做好，告訴生產部門物料是齊套的，但是上線後發現，不是缺這個物料，就是缺別的物料，或者物料配送問題，生產部門用完了，已經停線了才發現，才急急忙忙配送。一天生產停線次數，停線時間比正常時間都長；

解決方案：物控員每天排查第二天要上線的物料，確保上線就是齊套的產品，同時倉庫也要建立預警機制，當物料欠料的時候快速反應，配送按物料類別做好配送時間管理；現場的看板管理，及ERP賬務的及時性專人跟進；

物料齊套了，生產計劃也排好了，生產部門告訴生產計劃說人員不足，或者說新員工太多，生產效率上不去，訂單沒辦法按時完成等

解決方案：人員不足問題：找IE或者工程技術部門確認好各產品定額人員，嚴格按額定人員排產，確定好定額人員後，找人事部門落地人員到位時間，把人員，物料，計劃都搞定後，剩下的就是鞭策生產部門保持保量完成生產計劃了；

生產計劃人員溝通水平不高，利用自己部門的權威，和生產部門產生產人身攻擊或其他溝通問題；溝通時效性不足，訂單發生產變化時，最後一刻才告訴生產部門，讓生產部門長期處理緊急異常；

解決方案：提高生產計劃人員自身的溝通水平，通俗點做到"見人說人話，見鬼說鬼話“少當面指責生產部門的問題，多從自制問題著手，然後充分和生產部門溝通，一起創造價值，把訂單完成；