可以說明一下那種買手，單純的買買自己喜歡東西，還是想當一個倒貨的買手。

如果就是買買自己喜歡的東西，就隨這自己心走，好於不好都是自己定的，也只有自己知道。

職業買手的話我就抱歉了，我不懂這行業的規則，也提不了什麼意見，可以問問專業人士。

--棉布刺繡花邊廠報道棉布刺繡花邊廠報道:硬體方面， 就當前經驗來講。就是上面提到自身需要具有的專業知識。大比方說，要有很強的senc感覺)能夠第真是間捕捉到流行動態，能快速地把國際流行的賣點巧妙轉變為適合中國市場的產品特點;要精通產品企劃和資料分析的知識，能透過銷售資料分析瞭解市場需求;並且手上要有許多工廠資源，能夠把款式轉化為大批次貨品，並且配發給適合的市場進行銷售。這些是作為一個買手所需要的過硬的專業素質。當然，談判技巧也非常重要。要先了解什麼樣的工廠能做什麼樣的貨，每個工廠的交貨期如何，產能等安排是不是要得當等問題。這些都是經驗積累的也就是所謂的軟體條件。棉布刺繡花邊廠報道:終端買手與品牌買手之間的區別:所承擔的責任在終端店鋪作用比品牌(產品型)買手會更大， 終端零售買手也稱為銷售型買手。因為他負責自己店鋪的銷售和配貨工作。而品牌(產品型)買手只負責大概的片區配貨制度，具體店鋪配貨銷售是不負責的國內企業經常把產品經理理解成為品牌買手，大大多是企業家也還不能全部接受買手的操作理念。 產品經理和專業買手概念在國內經常被混淆。架構基本上是由設計部、生產部、銷售部、市場部、裝修部和陳列部組成。設計部包括產品設計以及工藝部門和版師組成。成為一個品牌買手最好的方法是要有服裝的專業知識基礎，再向專業買手學習，慢慢了解各個方面的知識和工作經驗。而像瞭解市場、資料分析和產品運營等知識都是可在工作中培養出來的還有，如果想要做一個出色的買手，還需要有一口熟練的英語作為輔助，這樣才幹做到國際化。基本組織結構應該是買手部、銷售部、市場部和裝修部。這個組織結構中， 一個設有買手職位的公司。設計部和生產部統一為一個部門，對人力成本有很大的節省空間。大比方說歐洲大型公司ZaraH&MBestsel都是用買手部門來協調產品從開發到上店的環節。買手的作用就是節省本錢，以最快、最有效的時間來做到最快的銷售扭轉，可在銷售資料到達辦公室的第真是間做出最快的反應。而沒有買手的公司操作流程比較長，開發時間和生產時間都需要不同部門的對接，很難達到快速反應。其實產品經理下面應配有各個不同的買手部門， 產品經理的概念意在產品。其中就包括設計部門。具體來講，產品經理是一個管理型職位，並不負責具體的業務，也不會親自操刀處理具體事務;而對於一個全面型買手，自己會操刀更多的業務，並且能最大水平節省公司運作人員本錢，從而使公司毛利增長。棉布刺繡花邊廠