謝謝邀請。試著說一點看法，不管有意還是無意，善變都是不講誠信的表現。不管在職場還是日常生活，不管是國企還是私企，說話不算數，朝令昔改，推諉責任的人都不鮮見。問題在於這人恰好是自己的老闆，就有必要認真對待了。我覺得首先要看他的動機和人品，有些老闆對員工並無惡意，只是愛表態，隨口就來，不過大腦，事後覺得不妥，又連忙改口。對這樣的上司你只要心中有數，堅持按正確方向做好本職工作就是了，不必太在意，只要工作完成得圓滿不會有其他後果。還有些人自以為是，愛發號施令，你按他說的辦，出了錯他全推在你頭上。這樣的人就要動腦筋應付了，特別是他佈置的工作，明顯不會成功，你的意見他又不聽，那一定要做好記錄，最後不為錯誤背鍋。但這有得罪老闆的可能，所以要權衡利弊，不是每次都要出手，但一定要他知道錯誤在他。還有一種人本質上就兩面三刀，沒有準話，總想給手下人挖坑，或是讓部下之間有矛盾，鬧不合以維持統治，這種人很多表現也是善變。遇到這種上司或老闆，還是儘快離開為妙。以上為個人看法，僅供參考。

善變，幾乎是每個老闆的共有標籤，或許是老闆任性而缺乏自律，或許是老闆的思維活躍，又或許是市場形勢原本就多變，作為員工來說能咋辦呢？還是那句說，要麼忍，要麼滾！

如果滾不出為老闆打工這個圈子，那就老老實實適應環境吧。具體來說，大致可以採取如下措施應對:

1、提升個人應變能力，緊跟老闆要求變化。老闆的善變有些時候也是不得已而為之，很多時候都是正確的。作為一個職業經理人唯有不斷提升個人應變能力，跟上老闆的思路節奏，也有可能勝任本職工作。

2、提升個人溝通影響能力，合理管理老闆。有些老闆的善變，並非不可以改變或者影響。只要你有足夠的能力，足夠的溝通影響力，完全有可能影響老闆的決策。如此，那就嘗試說服老闆，放棄那些沒有必要的變！

3、提升個人執行能力，以不變應萬變。老闆無論怎樣善變，管理上總有些東西萬變不離其宗。如何理解與領悟老闆的變，同時融匯貫通到具體管理動作上的不變，正是體現個人能力的重要機會。

作為員工來說，正確理解老闆的“善變”，才有可能正確應對；如果內心深處缺乏認同感，那麼無論怎樣的動作，都似乎不會太自然。

01

善變是思維活躍、行動力強、敏銳以及恐懼的結果

思維活躍是因為他們需要從每個毛孔裡發現機會，行動力強是因為他們善於並且能夠抓住每一個可能的機會，敏銳是因為他們對任何一個細節都保持足夠的警惕以避免可能的風險。

恐懼是因為在他們的經營中，隨時都可能因為政策、市場、管理等變化而前功盡棄甚至萬劫不復。

當然，更有他們對於利益的無限追求，這是經營者的基因和宿命。

02

員工能夠做的

學習這種善變中的活躍思維，強執行力，高度敏銳以及對風險的恐懼和警惕，每一個變後面都有無數的可能值得思考和推演，如果是你，會怎麼想，怎麼做，不做的後果會如何。

思考老闆每個變化的其他可能，看看是否可以延展、深入或者另闢蹊徑。換位思考是一種好的方法，儘管不能完全換位，但是這種

嘗試他們的思維方式或者行動風格，當然是有選擇的，選擇的標準和依據：利益最大化、風險最小化。

應對老闆的善變，觀察細節，把變得理由和邏輯提前想到，或者對變有一定的心理準備，對方向有一定的預期；溝通可能，根據自己的學習、思考和嘗試，去和老闆溝通其他的可能，這是對自己的一種磨練，如果溝通成功，值得總結，不成功，繼續觀察和賽靠；做好本分，要種別人的自留地，先管好自己的責任田，把本身的工作保質、保量的完成好，才能像老闆一樣思考和實踐。

總的來說就是先做好自己，再學習別人，更好的成就自己。