工作中遇到敵對的員工，可能說在哪個地方都能遇到，無論是中層低層還是高層，但是每個人的處理方式不一樣。

看你有信心把這個員工的關係處理好，但是那個員工可能就沒有信心，或者說根本就不理睬你，就是說你要想改變別人肯定很難，那麼我們唯一能做的就只有改變自己。

要麼我們遠離這個員工，要麼我們就自己獨立做事情，但是有時候我們需要團隊協作，所以我們只能申請調部門，或者說以這個員工儘量做不一個型別的工作，如果在一個團隊的話多多少少都會有一定的分歧。

所以同事之間的就可能成為我們的傳話筒，因為這樣有諸多不便，像這樣的事情我們能避免就避免，因為不是說每一個員工他們都有高素質的員工，有些員工如果從敵對關係改成緩和的關係，要經過很久很久，甚至有時候根本就沒有可能，或者說需要要付出很多，就算不是你的錯，也是你的錯，不然的話你根本無法改變他。

一般來講，對於我來說，自己處理自己的事情，所有的事情就不和他合作。別的同事合作，或者說，一般的情況下申請調部門。總之一句話，儘量少和他接觸。如果無法改變，遇到對面和他接觸的話，我們也可以把事情分細，責任化。

激勵關係只是個人之間的關係，肯定不能影響工作，公司有公司的制度，所以我們還是要運用公司的制度來約束工作中不能出現任何問題，如果工作中誰出現敵對的關係，誰出現的爭執有誰負責無論是天大大小，只要誰引起的，這個佔了就有誰去平息，也就是說誰去承擔這個責任，就等於違反工作制度，到時候根據利弊，來哪個員工的工作貢獻大。

對工作貢獻大的那一方，根據他的為人人品進行考核，如果弱的一方可以進行淘汰好的一方進行留下來，不然的話兩個員工都在公司，一天到晚都因為一些小事根治不休的話，既影響了公司工作進度，同樣也影響了員工之間的和睦，所以兩個敵人的員工是不可能在一起，就是在一起儘量給他協調開。