讓領導幫忙沒幫上，如何感謝？後續怎麼維繫？
首先，一定要感謝領導。
你讓領導幫忙，領導確實去幫了，可見領導是非常有誠意的；可是最終沒幫上忙，這說明領導幫忙的結果並不好，但這並不是領導的本意。領導本來也想幫你把問題解決了，可能你請領導幫忙這件事，本身已經超越了領導的能力範圍，或者這件事本身就不是你的領導所擅長的，不管結果怎麼樣，只要他真心幫你，你就要用真心去感謝他。
其次，用適當的方法去感謝。
感謝的方法有很多，比如請他吃頓飯，送他一個小禮物，和他一起出去玩兒。這些方式既花不了多少錢，又能表達你的感謝，對領導來說也是對他個人的一種認可。
最後，還需要持續維護關係。
只要你第1次把這個問題處理好，後面維繫關係就相對簡單了許多。重要的是，他雖然沒有幫上你，但是你依然很感謝他，這種處理方式會讓你倆都覺得舒服。在這個事件的處理過程中，你倆也沒有因為這個事兒發生摩擦，後續你可以繼續跟以前一樣，平時在一起多溝通，多交流，可以一起吃飯，一起玩兒，像好朋友一樣。這樣，你以後遇到困難的時候，只要在他的能力範圍之內，他還是會盡全力去幫助你的。
總之，金石所至，金誠為開。只要你用真心去對待別人，別人也會拿真心對待你。
讓領導幫忙沒幫上，如何感謝？後續怎麼維繫？
首先，一定要感謝領導。
你讓領導幫忙，領導確實去幫了，可見領導是非常有誠意的；可是最終沒幫上忙，這說明領導幫忙的結果並不好，但這並不是領導的本意。領導本來也想幫你把問題解決了，可能你請領導幫忙這件事，本身已經超越了領導的能力範圍，或者這件事本身就不是你的領導所擅長的，不管結果怎麼樣，只要他真心幫你，你就要用真心去感謝他。
其次，用適當的方法去感謝。
感謝的方法有很多，比如請他吃頓飯，送他一個小禮物，和他一起出去玩兒。這些方式既花不了多少錢，又能表達你的感謝，對領導來說也是對他個人的一種認可。
最後，還需要持續維護關係。
只要你第1次把這個問題處理好，後面維繫關係就相對簡單了許多。重要的是，他雖然沒有幫上你，但是你依然很感謝他，這種處理方式會讓你倆都覺得舒服。在這個事件的處理過程中，你倆也沒有因為這個事兒發生摩擦，後續你可以繼續跟以前一樣，平時在一起多溝通，多交流，可以一起吃飯，一起玩兒，像好朋友一樣。這樣，你以後遇到困難的時候，只要在他的能力範圍之內，他還是會盡全力去幫助你的。
總之，金石所至，金誠為開。只要你用真心去對待別人，別人也會拿真心對待你。