個人的經驗和你一起分享：

題主問的是做好建設工作，沒有說明是人還是事，我們就從兩方面講：首先，企劃的工作是要分為內和外的，在對外方面，可以多幫助企業制定系統推廣方案和差異化營銷方案，規範企業的廣告投入，做好流程梳理，對內的話多加強員工培訓，讓員工理解企業的發展現狀和發展方向，從而讓企業在業務流程的方向上與對外宣傳方向一致。企劃工作做的好了可以幫助企業如虎添翼，重視企劃部門的企業會是比較有眼光和戰略高度的企業。有這樣的機會不要放過，祝工作順利。

企劃，是企業策劃的簡稱。

這個詞來自於日語。具體從事的工作在不同公司存在較大差別。現在普遍認為是在企業管理中作為企業發展規劃、企業營銷策劃等部門的簡稱適用，具體完整名稱和部門定位尚存在歧義。

筆者很有幸，在企劃系列幹了近7年時間，有一些自己的感悟，願意和大家分享！

企劃的概念在國外非常重視，在國內相對比較落後，只有為數不多的金融企業，以及跨國世界500強企業比較重視企劃部。

有些公司把企劃部當成總經理室的左膀右臂，每天透過資料對比，分析自身同比和環比的變化，尋找亮點和不足。同時，也分析市場競爭對手的情況，尋找競爭機會。

透過資料，結合市場特點，協助總經理室制定和調整公司長短期戰略發展規劃。

主要目的是把企劃制定的規劃，層層分解落地，實現規劃目標的過程。

營銷企劃核心內容包括“工作目標設定、目標分解、達成舉措、方案支援、階段檢視、氛圍營造、培訓交流等等”。

有人說企劃就是會議部，經常籌辦會議。

也有人說企劃就是PPT部門，經常做片子開會研討。

還有人說企劃就是花錢部門，每個月都設定方案，採購獎勵兌現。

更有人說企劃就是追蹤部分，整天追著營銷隊伍去完成公司分配的目標任務。

其實企劃部就是總經理的大腦，銷售總的爪牙，是公司的智囊團。

應該說企劃部聚集了分公司最精幹的人才力量。

一個公司重視企劃，主要看總公司的領導認知，或者這個公司的創始人認知水平。

只有公司做到一定規模需要獨立設定企劃部。

在沒有形成規模之前，每天開會就是在做企劃。

更多時候企劃的職能都是領導層自己做了。

領導的精力有限，事情多了，就需要獨立出來企劃部分擔，進而更好的完成工作。