什麼叫企劃？國內的企業老闆或者企劃精英可以看看
說到企劃現在很多人都不陌生，但是你讓他們說一下企劃是做什麼工作的，國內大部分人都不明白。
說到企劃工作，國內流行企劃工作是在2008年才有企劃部這個部門，但是發展到現在很多人還是不知道企劃部是幹什麼的！有的企劃部就是做個燈箱片、設計一個LOGO、做個文案、策劃個活動、大部分國內企業都是這樣運作的，
在這裡我要和大家普及一下企劃工作，所謂企劃部這個部門來源於日本的企業，當時的日本企業提出必須有一個部門引領全年甚至3-5年的工作，不能走一步看一步，企劃總是站在發展的觀點、全域性的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被大家接受。所以企劃往往傾聽大家的聲音，但不會完全採納大家的意見。一定程度上，企劃是協助企業高層“獨裁’歷史證明：是相對的獨裁推動企業的發展，不是普遍的民主在推動企業的發展。
如果必須給企劃部工作一個定義的話分為三個部分：第一個策略層面來說企劃部代表軍師，對於銷售層面來說企劃代表作戰參謀，對於現代社會發展層面來說企劃是目標的規劃者，方向和路線的設計者，計劃實施的監督者。
你知道了它的定義，你就應該知道這樣的工作不是什麼人都能做，更不可能是透過培訓、學校教育可以學的到，這也是這個職業不被現在社會看好的原因，就是很多人會做個圖片、做個文案就去搞企劃部，這樣不但不能協助企業發展，更可怕的是會影響這個職業的發展。
下面是我對策劃進行的分類：
1、文案策劃
最基礎的策劃職務，文案和策劃是獨立分開卻又互相依賴的一個職務，主要用於廣告文案、活動文案、宣傳、等基礎性工作，對軟體能力要求較高對策略要求較低，這也是國內大部分的企劃工作者。
2、專案策劃
專案策劃顧名思義是企劃部門對一個特定的專案開展的策劃工作，主要針對的單個專案、單個品類或者組合品類、在特定時間進行專案市場調研、資料收集、整合、制定出來一個短時間可執行的一套完整方案，一般持續性在一天或最長一個月內。
3、品牌策劃
品牌策劃是針對一個特有的品牌進行包裝、定位、文化、市場、銷售、競爭品牌、終端市場、消費者等進行全方位戰略性建議，一般持續性在3-5年。
4、企業策劃
企業策劃很多國內做了10幾年的策劃工作人都以為企業策劃就是營銷策劃，而且這樣的公司在國內非常多，你和他們聊過以後你會發現，他們根本分不清什麼銷售和營銷的區別，這樣的人怎麼能做企業策劃呢！企業策劃很多人都習慣性定義為市場策劃營銷，以為就是輔助企業銷售的，這就打錯特錯了，企業策劃主要方向是：公司的發展戰略、運營模式、盈利方式、組織架構、業務規劃、短期戰術策略、財務預算等相結合，制定的一整套規劃，一般持續性在5-20年。
什麼叫企劃？國內的企業老闆或者企劃精英可以看看
說到企劃現在很多人都不陌生，但是你讓他們說一下企劃是做什麼工作的，國內大部分人都不明白。
說到企劃工作，國內流行企劃工作是在2008年才有企劃部這個部門，但是發展到現在很多人還是不知道企劃部是幹什麼的！有的企劃部就是做個燈箱片、設計一個LOGO、做個文案、策劃個活動、大部分國內企業都是這樣運作的，
在這裡我要和大家普及一下企劃工作，所謂企劃部這個部門來源於日本的企業，當時的日本企業提出必須有一個部門引領全年甚至3-5年的工作，不能走一步看一步，企劃總是站在發展的觀點、全域性的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被大家接受。所以企劃往往傾聽大家的聲音，但不會完全採納大家的意見。一定程度上，企劃是協助企業高層“獨裁’歷史證明：是相對的獨裁推動企業的發展，不是普遍的民主在推動企業的發展。
如果必須給企劃部工作一個定義的話分為三個部分：第一個策略層面來說企劃部代表軍師，對於銷售層面來說企劃代表作戰參謀，對於現代社會發展層面來說企劃是目標的規劃者，方向和路線的設計者，計劃實施的監督者。
你知道了它的定義，你就應該知道這樣的工作不是什麼人都能做，更不可能是透過培訓、學校教育可以學的到，這也是這個職業不被現在社會看好的原因，就是很多人會做個圖片、做個文案就去搞企劃部，這樣不但不能協助企業發展，更可怕的是會影響這個職業的發展。
下面是我對策劃進行的分類：
1、文案策劃
最基礎的策劃職務，文案和策劃是獨立分開卻又互相依賴的一個職務，主要用於廣告文案、活動文案、宣傳、等基礎性工作，對軟體能力要求較高對策略要求較低，這也是國內大部分的企劃工作者。
2、專案策劃
專案策劃顧名思義是企劃部門對一個特定的專案開展的策劃工作，主要針對的單個專案、單個品類或者組合品類、在特定時間進行專案市場調研、資料收集、整合、制定出來一個短時間可執行的一套完整方案，一般持續性在一天或最長一個月內。
3、品牌策劃
品牌策劃是針對一個特有的品牌進行包裝、定位、文化、市場、銷售、競爭品牌、終端市場、消費者等進行全方位戰略性建議，一般持續性在3-5年。
4、企業策劃
企業策劃很多國內做了10幾年的策劃工作人都以為企業策劃就是營銷策劃，而且這樣的公司在國內非常多，你和他們聊過以後你會發現，他們根本分不清什麼銷售和營銷的區別，這樣的人怎麼能做企業策劃呢！企業策劃很多人都習慣性定義為市場策劃營銷，以為就是輔助企業銷售的，這就打錯特錯了，企業策劃主要方向是：公司的發展戰略、運營模式、盈利方式、組織架構、業務規劃、短期戰術策略、財務預算等相結合，制定的一整套規劃，一般持續性在5-20年。