1。我認為現代的美髮店要做大做強的話，就要有專業的美髮管理人員要熟悉美髮的知識和經營管理要有流的美髮技術

2。要有用人不疑和疑人不用、要支援職業經理，要敢於放權。既然要職業經理去打仗，就不能捆住他的手腳，要信 任，要支援。同時，還要給職業經理一定的時間，要他了解熟悉情況。抱有希望職業經理一來，企業馬上就改頭換面、業績節節上升的希望是不切實際的。企業真正的轉變是一個長期的過程。

3。一個企業家沒有博大的胸懷、遠大的目標和分利於民的境界，他不可能發現真正的人才，並持續發展自己的事業的。影子舞的創業者胡東傑先生深有感觸地說，“創業者應有犧牲精神，影子舞之所以成功，是與我無私的性格有關。”

4。要重視人才和培養人才，不能因為自己的技術好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一個店能不能留住人才就看這個店有沒有學習和發展。 現在的人去找工作就是看這個店有沒有發展和能不能學習到東西。如果學習不到東西那去那裡有還有什麼意思呢。還不如去有發展的店做

5。不能鄙視離開又重新回來的員工，因為員工回來是因為這裡有發展和學習的東西，如果你去嘲笑重新回來的員工那隻能表示這個店不重視重新回來的員工，只能令重新回來的員工和現在的員工心寒。只有重視員工和關心員工，才能令員工感覺他的決定沒有錯。那樣他就會用心地為這個店做。