做為一個從事廣告多年的人員，我對於這個問題的看法是：

以前的廣告行業，更多的只是從事策劃和製作廣告內容。

而當前的廣告行業，僅僅是會策劃，會製作不夠的。從事廣告行業的人員必須熟悉自媒體時代的資訊傳播方式。

誰把握住了自媒體時代的資訊傳播方式，誰就在當今的廣告行業立足與發展。

以前的廣告行業，都是大的廣告公司一統天下，而一些小的廣告企業只能在夾縫中生存。

但隨著自媒體網路的發展，給眾多的中小的廣告企業異軍提供了突起的時機。

誰在這個時機中把握了先機，誰就能引領廣告行業的未來。

這就是我對當前廣告行業簡單的一些看法！

前幾天和北上廣的幾個朋友也在交流，還有二線城市的，大部分聽說業務都是下降在5、6成左右。大豐文化還好一些，因為我們現在也拓展了線上的業務，所以我們現在大概下降在1成左右。在這種經濟形勢不好的前提下，大家怎麼能保增長，才能再繼續增長保證創收，這個也是我們每一個老闆考慮的問題，並且現在很多公司可能因為經濟不景氣都在賣裝置，然後轉行，還有的資金週轉困難發不出來工資等，這幾種情況都有。

雖然現在廣告行業有一種現狀，就是大家在拼價格，那麼就是說血拼價格，我們有的噴繪做到了3塊5塊，還有軟膜做到15的，所以說這個價格也是體現出訂單少，大家的裝置都是處於比較飽和的狀態，訂單比較少大家都搶活。

所以在疫情下，大家特別關注的是哪幾個點？

想和大家分享的第一點：員工的人創績效，利用好的公司做到5萬8萬的人創績效，不好的可能做到2、3萬，對利潤的影響是非常大，所以我們第一個關注的是人創績效。

第二個我們需要關注的是營銷思維和工具。大家都知道廣告行業在過去大部分做的是線下，在這種疫情之下，我們都想擴充套件一些線上的業務。比如：2002年受到非典的影響，京東是在這種環境下成長起來；還有就是2003年，馬雲說“讓天下沒有難做的生意”，然後把淘寶做起來，在這種平臺下，成就了很多借助淘寶和天貓的公司，做的也是風生水起；抖音起來之後，我們現在也發展抖音。

馬雲也說過不一定要成為厲害的網際網路公司，但是我們要成為利用網際網路的公司，我們把網際網路應用好，用網際網路來提高我們營銷，或者把我們企業插上一雙騰飛的翅膀，能讓我們業績增長起來。

現在大家都在討論新商業，關於新商業我的理解就是一種全網布局的思維，為什麼說現在已經研究新商業，因為大家都知道線下的地推模式，受到交通堵塞的影響，相應的成本也隨之增加，企業的規模做得很大的，人工的成本也是很高，所以我和大家分享的營銷突圍的核心關鍵點，重點我想和大家強調的是：向線上轉型。

不知道，大家認為現在的廣告行業怎麼樣呢？雖然今天的行情難，但是希望還是有，只能不斷的跟緊時代的步伐，學會自我成長，改進！因為不單單廣告行業難，大部分的行業也不容易。大家加油！