面對諸多跨境併購的法律風險，企業應該透過以下途徑加

以規避：

(1) 充分做好評估工作

併購行為不僅受全國性法律調控，還涉及諸多地方性法律 和政策，因此充分了解併購雙方所在地關於併購的法律規定是 作出併購戰略決策的先決條件。

中國企業在跨境併購的過程 中，必須清楚地估計東道國可能給交易設定的政治性障礙，在 進行併購之前做好充分的可行性研究。 從聯想成功收購IBM 的個人電腦業務、吉利收購沃爾沃上看，中國企業進行海外並 購之前一定要對國際格局、各國的貿易政策以及法律法規進行 一定的研究與評估工作。

跨國企業併購不是簡單的商品買賣， 其對談判技巧和併購環境的把握要比商品買賣複雜得多。因 此，做好對法律資訊、被收購公司的資訊以及其他多方資訊的 瞭解和掌握是關係企業併購成功的重要因素。

(2) 尋求專業機構的支援

中國企業防範跨境併購法律風險的有效手段是尋求專業支 持，實施同步控制。

企業需要委託諮詢機構進行併購策劃、委 託會計事務所進行財務審計、委託律師事務所出具法律意見。 自企業產生跨境併購的意圖開始，就需要尋求熟悉當地法律法 規的專業機構給予支援，獲得及時、同步的法律服務。

各方面 的專業服務不僅在企業併購前和過程中需要，還要延續到整個 海外企業存續期間。

吉利對沃爾沃的收購之所以成功，得益於李書福為收購組 建了強大的中介團隊：著名的富爾德律師事務所、專門負責財 務資料的德勤、總體協調的洛希爾投資銀行、公關顧問博然思 維集團。

這個中介團隊，放到任何一起跨境併購中，都堪稱 “夢之隊”，也正是聽取了這些團隊的專業意見，吉利在併購 過程中才能有效規避海外投資決策及其他相關法律風險。